第一步 将你作为创业者来评价;
　　1，什么是企业，讨论企业的概念(企业：依法成立的，以盈利为目的的，从事商品的生产与交换的经济组织)以及企业类型(制造业，贸易业，服务业，农林牧渔业)。
　　2，创业是一种挑战，有自身的挑战与外部挑战两方面。
　　3，从创业动机，创业能力与创业资源三个维度分析并评价自己。
　　4，增强创业的能力，从发现自己的短板，到补足自己的短板，到最终提升自己的综合素质。
　　第二步 为自己建立一个好的企业构思;
　　1，什么是一个企业想法，一个企业想法包含四个要素，分别是卖什么，卖给谁，怎么卖，和为啥买。
　　2，产生企业想法的方法，一般头脑风暴，结构头脑风暴，调研企业情况，根据所处环境，利用问题，利用互联网等六种方法。
　　3，筛选企业想法，实地调研法，环境影响法以及SWOT分析法。
　　第三步 评估你的市场;
　　1，什么是市场(市场指需要你的产品或服务，并愿意购买且具有一定购买能力的顾客)。什么是市场营销，了解以产品为导向，以营销为导向，以顾客为导向等三种营销观念。)
　　2，市场调查，了解顾客以及了解竞争对手。
　　3，制定4P政策，产品，价格，地点或分销，促销。
　　4，销售预测，采用抽样调查，实地测试，订单预测，与同类企业进行对比。
　　第四步 企业的人员组织;
　　1，团队是由业主，合伙人，员工，顾问四种成员组成。
　　2，企业的组织结构，设计企业的组织结构，第一步设立部门，第二步确立部门层次与职责，第三步确定人员配置。
　　3，管理你的团队，明确岗位职责，招聘合适员工，管理你的员工，寻找企业顾问。
　　第五步 选择一种企业法律形态;
　　1，法律形态对企业的影响
　　2，常见的法律形态，个体工商户，个人独资企业，合伙企业，有限责任公司
　　3，选择法律形态需要考虑的因素有，企业规模，行业类型与发展前景，投资者数量与价值观念，以及企业承担的义务和责任。
　　第六步 法律环境和你的责任;
　　1，了解与企业相关的法律法规，企业法，民法通则，合同法，劳动法。
　　2，企业的法律责任，依法登记，依法纳税，购买社保，以及尊重员工的合法权益。
　　3，学会计算税金，以及制定劳动合同。
　　第七步 预测启动资金需求;
　　1，投资预算，包含固定资产(企业建筑及用地+设备)和一次性开办费用。
　　2，流动资金预测，包括，原材料购买，促销，工资，房租，保险，其他费用。
　　第八步 制定利润计划;
　　1，价格制定，成本加价法(了解成本构成，确定折旧成本，总成本，单位产品成本价格)，竞争比较法(通过竞争对手那了解同类型产品价格)。
　　2，预测销售收入，列出产品项目，预测一年销量，确定价格，预测销售额。
　　3，制定销售与成本计划，了解含税销售收入，增值税的算法，总成本以及利润。
　　4，制定现金流量计划，了解月初现金，可支配现金，月底现金，现金总支出5，融资的渠道以及注意事项。
　　第九步 判断你的企业能否生存;
　　1，创业计划书包括，概要，企业构思，市场评估，企业评估，企业组织，企业财务。
　　2，开业准备，决心和能力，足够的资金。
　　3，审核计划，政府人员，专家，协会或院校关系。
　　第十步 开办企业。
　　1，制定企业的日常管理活动，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，企业战略制定。
　　2，开办企业，选择营业地点，筹集启动资金，办理企业登记手续，接通电话网络，水电，租用或购买设备，购买原材料，招聘员工，办理保险，宣传企业。
　　3，企业培训手册，培训个性化，经营模拟化，孵化师徒化。