什么样的创业公司不靠谱，100个人可能会100个理由，如果大家都是靠谱的公司，为什么还有99%的创业公司倒下来呢？不靠谱原因很多，股权，投资，产品，市场等，本文我说一说公司管理方面的问题。
　　开会和和气气
　　首先是公司内部一团和气，很少出现争吵。大家开会时候总是客客气气的，没有不同见解的争执，纯粹是在聊天喝茶，这样的原因是大家不想互相得罪，不想得罪同事还有领导，但是如果没有争执就没有点子，真正的牛逼创意都是在争吵中诞生的，这样的公司是毫无创新力可言，所以如果出现了争吵一定要做到对事不对人。
　　互相推诿
　　同事之间互相推诿，这样源于工作职责不清晰，没明确分配到这个工作就是谁做，可能会有几个人同时参与到一项工作，造成互相推诿导致效率低。除了要具体分配工作职责之外，可能是创业团队人少，每人都面临多种工作互相交叉的情况，这样就要把每个工作分一个带头人，由他来主要负责其他人配合。
　　没有明确考核指标
　　没有详细的要求规定这个人必须在什么时间内完成什么样的事情，然后把工作具体量化，虽然kpi已经不再适合一般的公司，但要求一个人在什么时间内完成多少件什么样的工作仍然是必要的。我见过有家公司，他们没有明确的考核任务，结果这周可能做了不少工作，但下周可能没做什么，因为报酬与职责不挂钩。
　　当然这些理由不是绝对的
　　说了不少理由了，但是这些理由并不是绝对正确的，如果这家创业公司依靠这些不靠谱的理由成功了，那么这些就成为创业圣经了。
　　本文作者索强：前中国国际广播电台品牌项目负责人，现互联网创业公司联合创始人及首席营销官，在团队管理、媒体关系、商务合作、网络营销、线上线下活动举办等具有长期的实践经验。