一直以来，科技都有着多样化方面的问题。许多问题的出现，都是有其理由和原因的。科技行业的这个问题也不例外，科技行业人才多样化不足的原因，其根本就是人才输出方面的问题。女性想要在这个行业立足，面临着比男性更多的困难。这个行业一直以来都缺少女性模范，科技企业在人才选择方面也或多或少的更加倾向于男性员工。种种原因，让女性进入科技行业的难度不断增加。而实际上，这个行业其实并不应该这样，它应该是一个“精英行业”。管理者在招聘的时候，最应该看重的是候选人的能力和资质，而不应该是性别等其他因素。

然而最近一段时间以来，科技界对女性从业者的态度有了改观。而且不只是性别方面，在种族方面也有了很大的进步。研究显示，科技企业“决策层”人员构成变得越来越多样化，女性成员越来越多，除白人外的其他种族成员也越来越多。科技企业终于意识到了多元化的好处，许多企业甚至开始定期发布自己的员工多元化报告。事实上，如果一个团队的成员构成过于单一，那么你很可能无法将利润实现最大化。

还有一些企业，他们甚至正在花费大量的资金来试图解决这个问题。

但是对于一些规模较小的科技企业来说，由于资金和资源都有限，他们可能很难打造自己的多元化团队，致使他们的业务一直得不到提升。为了解决这个问题，一家名叫Doxa的初创企业应运而生，他们希望帮助其他科技初创企业在创业之初就能打造完美的团队。

该公司联合创始人兼CEO Nathalie Miller宣称，他们使用了一种非常独特的算法，这个算法能够将数据库中的女性从业者与合适她们的科技企业进行配对。在公司调查方面，Doxa通过向员工进行调查问卷的方式来获知特定公司的工作氛围。

Doxa于上周正式上线，首批共有10家科技企业成为了他们的合作伙伴，其中包括了Instacart、Lyft、TaskRabbit和Shyp等著名初创企业。

Doxa所有的合作伙伴企业都有一个共同点：他们都是规模不大、但是成长速度较快的科技企业。一般情况下，这样的公司都正处于产品开发、寻找投资人阶段。在这些阶段，企业经常需要通过人才招聘的方式来解决问题。于是，我们可以在这个时候非常清楚的看到企业在招聘时是否具有多元化思维。

但是Miller认为，并不是说只有在这个阶段的时候，你才应该开始考虑团队多样化的问题。她表示：“团队多元化，并非只是在进行大规模招聘的时候才能考虑的问题。事实上，在创业之初，你就应该具有这样的思维。”

创业之初就该开始打造多元化团队

Miller自己就有着在快速发展阶段企业工作的经历。她曾是杂品快递服务企业Instacart的第12名员工。在这段时间里，她亲眼见证了初创企业的工作氛围，并且认识到了在每个职位上都找到正确的人是一件多么重要的事情。

在Instacart工作的一年里，这家初创企业获得了超过2.6亿美元的融资，团队人数也从20人马上提升到了120人，也正是在这个时候，她做出了辞职的决定。当Miller刚刚加入Instacart的时候，这个平台上大约只有200个独立合同员工帮助其他用户跑腿。而在她离职的时候，这些独立合同员工的数量已经达到了4000人。

Miller表示：“这种增长速度太疯狂了，我们当时进行了疯狂的招聘。”

但是快速的增长也会带来问题。Miller最终意识到，过快的增长带来的问题之一，就是很难给每个岗位找到最适合的人才，尤其是在时间如此紧迫的情况之下。招聘开始逐渐变成了公司最大的压力之一。

Miller回想到：“在这个阶段，你会和许多人在咖啡厅会面。在这种压力下，你没有时间和精力对候选人进行认真的了解，你只能凭直觉，以及候选人给你的第一印象来决定是否录用。但是在短短的一段时间内，你要招聘几百个人，所以你根本不可能每一次都作出正确的决定。就在这个时候，招聘新员工成为了一件痛苦的事情。”

终于有一天，这种没有经过深思熟虑的招聘给公司招来了一个“烂人”。Miller讲述了这样一件事情：“有一天，一个刚刚加入公司的男性员工走过来对我说： ‘我和其他几个男同事做了一个排名，我们按照性感程度对女同事进行了排序。’ 我觉得他可能认为这是一种对我的赞美，但是我并不这么觉得。我立刻对他说： ‘不好意思，这里不是妓院，这里的人不应该这样做。其实Instacart的绝大多数男员工的确并不是这样的人，我们也并不希望招聘这样的员工。只不过在疯狂的招聘中，难免有几条漏网之鱼。”

幸运的是，Instacart很好的解决了这个事件。Miller表示：“公司很清楚的表明了自己的立场，公司内部绝对不会容忍这样的事情。”在Miller看来，管理层的做法很好的对她和其他女性员工进行了保护，她感到很感激。然而这件事情却在她的心里埋下了一颗种子。

“我自己不禁在想，这一次这家公司很好的解决了这个问题，但是这样就足够了吗？最终我决定自己成立一家企业，专门来解决这样的问题。而且除了要保护女性员工之外，我还要从更高的层面来帮助其他初创企业，帮他们建立起更加多样化的员工团队。”于是，Doxa成立了。

创业之路

2014年秋天，Miller和UC Berkeley的统计学家一起做出了一个调查表，她将这些调查表发放给各个科技企业的员工，从而对科技企业进行分析，并且了解企业员工对企业的看法和评价。之后，她又与一些企业的高层进行了接触，向他们介绍自己的想法，一些企业也从官方层面上加入了她的调查，将调查表分发给员工。这种由公司高层从上到下主导的调查，让Miller获得了足够的调查数量。

这份调查表中有大概40个问题，员工全部填写完毕大约需要3分钟。Miller表示，大部分问题都是多选题，只有一小部分为主管体。她透露，这些题能够引导参与者说出自己对公司的真实想法。

在收集到足够多的调查之后，Doxa打造了一个科技企业的资料库。这个资料库里涵盖了许多信息，例如员工的满意程度、员工的平均年龄、受雇年限、平均工作时长等。你还可以阅读某家公司员工对公司的描述。当你想要去某一家科技企业工作的时候，你可以在Doxa上查看有关这家公司的信息和评价。

另外，企业方也可以查看这些信息，来了解自己团队的特点和不足，如果你发现自己缺乏女性员工，Doxa可以帮你找到合适的女性员工，从而让你的团队更加多元化。

Miller表示：“所有企业都希望自己成为最优秀的公司，他们想要为男性以及女性员工提供所有必要的支持。我们希望自己可以成为企业进行自我审视的工具，让他们知道自己哪里做的很好，哪里还需要改进。”

via wired, 快鲤鱼翻译，转载标明出处

（编辑：Zoey)