12月8日下午，阿里巴巴集团合伙人委员会宣布加入4位新成员，这是阿里巴巴上市之后首次新增合伙人。

这四人分别是：阿里移动事业群及阿里妈妈总裁俞永福、阿里巴巴集团副CFO郑俊芳、蚂蚁金服集团副总裁赵颖以及阿里巴巴农村淘宝总经理孙利军。4位新合伙人加入后，阿里巴巴合伙人委员会的人数增加至34人。

新人加入后，阿里巴巴的合伙人班子进一步年轻化，70后占比超过80%，出生于1976年的俞永福和1977年的孙利军成为了34委员会中最年轻的两位合伙人。

所谓“阿里合伙人”指的是，阿里巴巴从2010年开始试行的合伙人制度。该制度在2014年正式对外披露。合伙人享有董事提名权和奖金分配权，在阿里巴巴上市的招股书中曾明确指出，“合伙人有权提命阿里巴巴过半数董事，提名董事需经股东会投票支持过半数方可生效。”

加入阿里合伙人需要符合以下几个标准：新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作5年以上；对公司发展有积极的贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。

担任合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。其中，马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人中“退休”。

从这个标准来看，俞永福是这4位合伙人中最特殊的一个。

因为除了他以外，其他3位都是加入阿里十多年的“老阿里人”，而俞是其中唯一一个“外生力量”。

阿里巴巴似乎对俞永福寄予厚望。自阿里巴巴在2014年6月宣布全资收购UC后，不到两年时间内，他身上先后背上了阿里移动事业群、阿里集团战略决策委员会成员、阿里妈妈总裁等职位，在集团内的影响力和地位迅速爬升。

从整个阿里集团来看，对于这样一个非电商出身“空降”阿里的新人能被赋予这么大的权利和晋升速度，很显然意味着些什么。

阿里合伙人委员会对此解释是，俞永福具备创业者精神，“作为UCWeb领导者他不计个人得失，接手高德，带领UC和高德取得了出色的战绩。2015年又接手阿里妈妈整合易传媒，转战北京、杭州、上海，初见成效。虽然完全地加入阿里时间不长，但俞永福的胸怀、担当和付出很好地体现了阿里巴巴的价值观和使命”。

换句话说，UC＋高德、阿里妈妈和易传媒的整合成功，很大程度上为俞永福在阿里集团内部打下了一定基础，稳固了军心。

界面新闻12月8日第一时间独家专访了俞永福，他详细解释了此次阿里巴巴新增合伙人的来龙去脉，并首度向外界透露了他当选为阿里合伙人的感受，“并不意外，更多的是喜悦”。

俞永福告诉界面新闻记者，他在一年前就被提名为合伙人候选人，并顺利通过了一年的合伙人观察周期，但最终全票通过这件事让他有些许意外。

严格来说，俞永福正式加入阿里集团不满两年，还不符合“新合伙人需要满足在阿里巴巴工作5年以上”的标准。他解释说，他的5年期限采用了阿里投资UC的年限计算方法，阿里2009年投资UC，到2015年已满5年。

俞永福向界面新闻详细回顾了接手阿里妈妈以来的感受和未来目标，也回应了阿里集团最近在媒体集团、优酷土豆等投资背后的一些考虑和想法。

最后，他告诉界面新闻记者，他很认可马云2015年9月份在内部会议中对阿里巴巴未来的一个定义：中国不缺Chinese Company，而缺National Company，阿里要做的就是成为中国的国家企业，并真正地成为一个全球化企业。

以下是此次专访的部分内容：

界面：你加入阿里巴巴还不满5年，没达到5年合伙人的年限，为什么阿里巴巴会第一批就选中你？

俞永福：第一，在合伙人的规章上面，的确对于5年是有要求的。我比较特殊，因为阿里巴巴是2009年就投资了UC，实际上我的5年是这么计算和认定的。其实在这一次过程中大家有讨论，但还是遵从了整个合伙人的规章和方式的。

另外2015年阿里完成了很重要的新老管理团队交接。在5月份，逍遥子带队的管理班子，实际上都是70后。所以说在合伙人的层面，实际上对于年轻化也是很重要的，我应该是第二年轻的，大圣（孙利军）是77的，我是76年的。所以这一次34位合伙人，我年龄上排倒数第二。

第二，我认为整个阿里组织在自我进化，开始有更强的包容性，开始增加外生的团队和基因。

界面：怎么评价这次进入阿里合伙人的这4个人？有什么选拔的标准？

俞永福：阿里合伙人的选取还是非常严格的。其实这里边有几个标准是很重要的，使命驱动、对阿里价值观的认同以及各个业务业绩的肯定。

价值观的坚持是很重要的。这一次增加4位同事，有两位是一线的指挥官，我带移动事业群和阿里妈妈，另外一个我们叫大圣，孙大圣（孙利军），他实际上是带农村淘宝的总经理。我们都是来自于不同业务的团队。

我后来才知道的，其实是有一年这么长时间的观察期的。一年前要经过合伙人的提名，要有观察周期，然后评价周期，最后还要经过合伙人一人一票的不记名投票来选取。我后来知道结果是全票通过，我自己还是挺开心的。

界面：接手阿里妈妈这半年来，你觉得自己是否有达到之前设定的目标，带领阿里妈妈走出淘宝系？

俞永福：阿里妈妈的工作我认为包括了两大部分。

第一部分，是把阿里巴巴基于淘宝和天猫的大数据营销做好。它的工作目标非常清晰，就是如何基于淘宝天猫，利于大数据营销，然后提高整个业务质量。

我原来不是做电商业务，用非电商的视角如何看待这个工作，其实还是涉及到如何把握方向、策略、班子，我主要考虑如何利用大数据把用户和营销连接得更准。

第二部分，要提高整个媒体运转的效率。几个月时间还是立竿见影的。

我们要利用阿里的大数据，把数据产品化做好。利用“达魔镜”数据研究，把数据投放做好。另外一方面，还要把整个阿里巴巴的平台的资源更大化并且组织好。

举一个例子，原来大数据营销是在淘宝天猫之上应用得比较成熟了。但是，阿里平台上的其他产品，比如UC的头条，神马搜索，阿里音乐，阿里体育等等这些资源，如何具备大数据营销能力？如何把这些资源从单个产品变成组合？主要是在这些方向上有比较明确的进展。

界面：2015年阿里做了很多的收购，比如优酷土豆，他们也会加入到阿里妈妈的业务体系里去。你怎么去做这些整合？

俞永福：我不用阿里妈妈的视角看这个问题，而从整个阿里巴巴来看。我作为阿里巴巴高管团队的成员之一，实际上要考虑的是如何让新的团队，新的资源融入到大平台，这其实是我们重要的责任。

有三个心得是非常关键的。

首先必须信任优酷，我们必须相信这个团队。第二我们必须给这个团队空间。第三，如何利用整个阿里平台的资源，帮助优酷做大做强。

我举一个简单的例子，前一段时间逍遥子任命魏明兼任优酷总裁以及阿里数娱的总经理，实际上就是直接把这一块业务交给魏明，交给优酷，让他自己做大做强，而不是强加阿里的业务放进来。

另一方面，优酷进入大平台后会得到关键的支持，阿里巴巴有巨大的数据资产，云计算能力，这几方面都能够帮助优酷土豆继续做大做强。

界面：阿里在2015年做了很多收购，如果你用一句话概括阿里集团未来想要做的事情，你认为阿里最后能够成长成一个怎样的生态呢？

俞永福：这个题我回答并不是特别适合，我只能谈自己的个人看法。

2014年9月份在上市之前，马总（马云）在杭州提出了他对于“阿里巴巴未来到底是一家什么公司”这个命题的思考，答案是阿里巴巴要成为一家国家企业。相当于是你说到德国想到了西门子，说到韩国想到了三星。

其实中国今天不再缺一家“Chinese company”，因为中国市场足够大，培养出来很多不错优秀的中国企业。但中国未来缺什么？其实缺“National company”，缺“International company”，中国的国际企业和中国的国家企业。

我能看到最大的机会，就是如何把阿里巴巴发展成为一家“National company”。我觉得中国的未来不缺投资人，中国的未来缺创业者和企业家。我还是相信实业兴邦，只有中国的企业发展了，中国的未来才有发展。这些年看也是这样的，中国在全球的影响力、话语权都在提高。原因是什么？其实是因为中国的产业和企业发展了。