企业在最初组建互联网团队的时候，大多是根据以往的工作经验，或者是目标产品的特性来组建的。一般情况下会形成研发主导、市场主导、产品主导的三种模式，但每种模式下都会面临不同的问题。

►研发主导型

通常忙于开发，缺乏对产品需求的逻辑性把控，以及对产品体验和设计上的考虑。

►市场主导型

通常有非常多的想法，但是难于落地。接触到很多用户需求，但没有办法快速形成真实可用的产品，缺乏对产品的整体规划和快速实施能力。

►产品主导型

更多的考虑怎样把产品设计好，花大量的时间讨论产品方向和需求细节，缺乏对未来产品快速实施和快速产出的能力。

如何建立一个好的互联网团队?

在典型的腾讯团队里，产品负责人会作为团队的主导者，把控产品方向。但在不同的产品或业务里这个角色会有不同的名称，例如，游戏团队中，这个角色被称为制作人。这个角色之下，分为三个子团队，分别是产品子团队、研发子团队和运营子团队。

►产品子团队

一般由产品经理、交互设计师和视觉设计师组成。其中最重要的角色是产品经理，他相当于整个产品的发动机，会了解所有的需求，并跟用户进行广泛的沟通。交互设计师会辅助产品经理将产品优化到最好的交互使用体验，而视觉设计师则帮来为产品打造最美的视觉展现。这三个角色组合在一起完成整个产品的策划和规划。

►研发子团队

在研发子团队中，项目经理是一个非常重要的角色，他会与产品人员对接，将需求进行排期，并制定详细的发布计划。开发工程师会在项目经理的驱动下按节奏地去开发功能。功能开发完成后再转交给测试人员，由测试工程师完成功能的验证。而上线之后，还有一个重要的角色是运维工程师，他负责的是线上系统的正常稳定运转。

►运营经理

运营经理在互联网团队里是一个非常重要的角色，但很多公司容易忽略掉。特别是在传统企业，经常会缺失这个岗位，而且这个角色相对其他角色也不好去理解。使用一张图再来分析各角色之间的关系和他们的配合情况：

把一个互联网团队比作一个家庭，那么家庭里最重要的则是孩子，对应互联网产品团队就是产品。

那孩子的爸爸是谁呢?是产品经理，为什么说呢?爸爸可能更多的在这个时候，起到的作用是想到一些想法，然后再告诉给开发工程师去实施它，去产出它，要通过大量地努力，辛勤地把它变成代码，然后再变成我们可以使用的产品。所以这个过程中，开发工程师充当是妈妈这个角色，虽然很多妈妈是男生，但很遗憾，你其实是承担的妈妈这样一个角色。

有了爸爸妈妈，但是还需要有人来帮到爸爸妈妈，能够让孩子茁壮成长。那这就有另外两个角色：一个是医生，医生是帮孩子看病，保持他的健康，那医生其实对应我们的团队是测试工程师，他是去检查我们的产品有什么缺陷，有什么问题，及时的发现，帮助开发工程师尽快的修正它;还有一个很重要的角色就是阿姨，在孩子出生之后，需要阿姨来去抚养孩子，让孩子茁壮成长，所以阿姨在我们团队中其实对应的是我们的运营经理。

好的互联网团队的特征是什么?

那说到这里，我们把一个典型的互联网团队介绍给大家，但这并不意味着，我们每一个团队都应该采取这样一个模式。因为这个与产品本身的特性、功能以及你的开发方式都有联系，大家需要在这个基础上进行一些定制。但不管团队是以一个什么样的组成来呈现出来的，一个好的互联网团队一定是需要具备两个特征。

►“全角色”团队

首先是一个“全角色”的团队，以产品所需要的岗位为准，通过这样一个完整的团队，能够达到独立、高效的产出一款互联网产品的目的。这样的配合，实际上是最高效的状态。

►分工但不分职

“职”表示的是职责，就是在一个互联网团队里面，其实有了分工，甚至是有了不同岗位的名称，但大家却不能仅仅因为这个岗位的划分，而只负责自己手头上的这点事情，这个是绝对不行的!一个好的互联网团队，一定是具备各有所侧重的工作，但又相互协作、相互驱动、互为备份的。这样才能让整个团队以一个创业的姿态，快速产出产品，这是一个互联网团队必备的基因。