众所周知，创业初期的挑战者们总是要经历一段「恨不得有三头六臂」的忙乱日子。这时候的创业者们，往往是什么事儿都懂一点，但却没时间没精力深入研究——就像俗语说的「什么都会点，但其实也是什么都不会」。

也正如许多人的创业经里所说，作为一个企业家/创业者，你不可能在精通方方面面。因此许多人创业的时候往往会选择与自己擅长的领域互补的合作者。也就是说，作为创业合伙人，要么是位技术大牛，要么在商界游刃有余，亦或者是在销售、运营等方面有一定才能。

除此之外，合伙人还是倾听、共鸣的好对象，能够一起解决问题、指定决策、更能在艰苦创业期成为相互的精神支柱。不得不说，创业是件任重道远的事情，有人并肩奋斗显然能够轻松一些。

有人将合伙创业的关系比喻成婚姻关系，虽然这说法有点老套，但却不妨碍它戳中重点。创业合伙确实与婚姻有相似之处——有甜蜜有倦怠有争吵也有忍耐，而就像现实中的婚姻可能会走到离婚的境地，创业合伙关系也有可能一朝破裂。

为了避免重蹈覆辙，有创业意向的亲不妨看看这些合伙创业的小故事。

我不太懂技术，因此，当我想到一个很棒的新产品时，我找到了一个工程师来帮我实现这个产品。最开始，他答应以8%的股份开发测试版本。而等到测试产品完成后，他开口要价1.6-2.5万美元的月薪，每封洽谈的邮件都能报出个新价格来……

于是我开始物色新的合伙人。这时我邀请了一位斯坦福教授作为顾问。她相当受尊敬，也比较有远见。她认识一个技术不错的孩子，并建议我们可以见上一面。这孩子彼时在忙着申请到苹果去上班。

两周后，他致电我哭着说他的合伙人把他踢出公司了，没地儿去，身上也没钱什么的。于是我给他找了住处还帮他办了签证。作为回报，他表示愿意为我们搭建一个暂用的网站——就因为这事儿，他开始以我们公司的CTO(首席技术官)自居了。

随后，我找来了负责技术的新合伙人。这位合伙人原本在苹果工作，也对合伙的条件表示很满意。这时候，小技术宅不开心了，撒手不干活儿几个月后，一怒之下跑去了新加坡，同时还把我们公司网站的域名改成了www.bullshitstartups.com。(蛮囧的。)

这时候，斯坦福的那位教授也不见了……非常莫名其妙……

我试图联系她，可电话、邮件都石沉大海。一个月后，我从收到了一封来自监狱的信件——她因诱拐儿童被捕了，要在里面带上6个月直到听审。没办法，这个合作者也只能Pass了。

而来自苹果的新合伙人开心工作了3个月后也开始讨价还价，希望能升职当CTO并将薪资提升到1.6万美元——我和投资者讨论过后一直认为「得换掉她了」。

现在我们有个稳固的团队，几笔投资款项，公司开始渐入佳境。

当然这个故事让我们看到了「坚持就是胜利」，可这也是相当不容易啊。想我的发际线都挪后了好几寸……

我在2001年与两位合伙人共同创业。此前我们先后在两家公司共事过。我是这次创业的发起人，负责营销，其他两位分别担任设计与产品经理。我基本上揽下了大部分活儿——敲定办公室场地、购置办公用品、指定业务规划、联络投资人等等。

产品经理的管理经验并不到位，这在前5年都非常成问题。除了管理产品，她还应该负责会计业务——实际上她一点都不会。

三个合伙人权利均分的坏处是，作决议的时候很难决断，所有事情都要讨论好一阵子，没有一件是能速战速决的。由于分歧、争执实在太多，有时候我不得不在家里工作。最后我们甚至招了一位顾问来协助我们。最终，几乎没有哪项业务是顺利分工的，基本上都是经由我来处理。我的工作时间是其他两位的两倍，还得催着他们改东西、作决定。

直到有一天，这两个人一同辞职了……

设计师继承了一笔遗产，准备提早退休了，而她一走，产品经理也呆不下去了——这么一来，最初的三个合伙人也就分道扬镳了。

权利等级分配合理，实在是比较好的选择。否则，像我们这样，最开始算是朋友，但此后的8年，再未联系。

我创立了一家医疗健康公司，首月销售的盈利情况达到7.5万美元，15个月后营收达到250万美元，在国际平台上也有不少媒体关注。

公司基本上是我一个人出资的，除了产品开发之外几乎所有事情都是我亲自操刀。我这位负责产品开发的合伙人，在前4个星期尽在抱怨，并以此为铺垫，希望能提前分到些酬劳以及绩效奖励——比如猫粮、童装、家庭日用品、以及他在自家添置的产品等等。

我们在硕士阶段是同学，因此我总觉得彼此之间是可以信任的。结果他在几乎要去了9倍于他应得的东西之后!消失了……

预算在这时变得更是紧缺，我不得不接管产品开发，包括客服等事情也得揽过来。——本该是很赞的产品却在创业初期(前6个月)被生生打造成了一副「一般般」的模样。

我为不下150家初创企业提供过业务咨询，这也是我创业的第4家公司了。这次的失败原因简直难以置信。那之后，有了新团队、新方案，我们的产品从而走上了正轨。

而我的曾经的那位合伙人，好吧，他估计各处晃荡着继续他的「骗钱」事业了。

公司股权我本来是占100%的，后来本着股权激励的想法，无偿均分了30%给3个负责人。可实际上，他们一点都没明白理解自己拥有的股权代表着什么!当公司发展起来，年业绩拿到1.6亿美元的好成绩时……他们一个个开始起诉我和公司，要求预先获取更多的股东权益。这简直就是噩梦。公司也因为这些起诉，不久就破产了。他们倒是都拿到了不小一笔，我却什么都没有了。

我眼睁睁看着我的合伙人(也是我的朋友)签了股权抛售协议，并在随后彻底消失——完全没有考虑这样做对公司、对公司投资人、对我们的友谊会产生什么影响。金钱真的会把人变得让你认不出来。

我的合伙人担任的是CTO(首席技术官)，他花着我们的预算高价雇佣他的朋友。他们基本上把我们所有的启动资金都花光了，除了一堆账单什么都没「制造」出来。这还不算，之后他们在投资者会议的关键时刻放了我鸽子——Money没了，产品也没有!

结局……你问结局?除了关闭大吉还有什么办法 > . <

作为一名开发者加入了一家高科技初创公司，合伙的是两个不怎么懂技术的小伙伴。创业初期我可卖命了，一周工作80小时都不在话下，所有经费也都是自己先垫付。然而，两个月后，他们拿股权协议给我看……我的股权就……就2%?!