当你第一次创业的时候，你必须要干很多的事情，结果往往没有一个精通的。所以我们经常听到，作为一个创业者你不可能样样精通，所以创业者一般会寻找一个合伙人一起来创立自己的企业，你的合伙人要么懂业务，要么懂技术，要么擅长销售，要么擅长工程等等。

除了这些技术层面的东西，很多时候合伙人还可能是你的招牌，和你一起制定决策的人，甚至是精神的支柱。因为很多时候，创业是一条孤独的道路，你需要一个伙伴。

所以从某种角度说，联合创业就像婚姻，但是也像真实的婚姻一样，并不是每一对都能成功。下面就是一些创业者自述的故事，因为和合伙人的关系闹僵，导致了创业的问题：

故事一：

我本人是非技术出身，但是在想到了一个好主意之后，我开始了创业之旅。首先我找到了工程师，让他帮我做出了产品的小样，为此我付出了8%的股权。在经历了beta测试的成功之后，他要求16k-25k的月薪。我无法承受，于是开始找另一个技术合伙人，另外我还遇到了一个斯坦福的教授，让她来当我的顾问，她经验丰富视野宽阔。她给我推荐了一个年轻人，后者给我做出了一个临时的网站，这让他觉得自己就是CTO了。在我又找了一个工程师之后，他非常不满意于是离开。而之后那个斯坦福的教授也联系不上了，一段时间之后，我得知她被逮捕了，罪名是拐卖儿童。而新招来的那个工程师也提出要当CTO，在和投资人商量一番之后，我只能把他放弃。现在我有了不错的团队，也有了交易额。所以之前经历的这些事情还是起到了作用，只是太麻烦了。

故事二：

2001年的时候我和另外两个合伙人一起开始了我们的市场营销公司。我们之前曾在两个公司共事过，而这个创业的主要想法来自我。其中一个合伙人是负责创意，另一个负责项目管理，而我负责销售，和其他很多运营的工作。但是负责项目管理的那个人没有什么经验，经常出现很多的问题，而且他还负责会计工作，也没什么经验，干的并不顺利。

除此之外，决策的过程也非常的麻烦，因为三个人的权利基本一样，每个事情都需要反复的讨论，耽误了很多的时间。而且有一段时间面对这种巨大的判断差异，我不得不在家里也要办公，最后我们不得不聘请了一个顾问，来帮助我们解决问题。

但是最重要的问题是，分工非常的不均匀。几乎所有的销售都是我自己促成的，而我的工作时间往往是他们两个的两倍，我还得不断的推进他们的行动。终于有一天他们两个一起辞职了，还想要把钱都拿走，幸好最开始的时候，我们签署了相关的协议。

当时开始创业的时候，我们还是朋友，但是在创业失败之后的8年里，我们就没有说过话。

故事三：

我个人创立自己的健康医疗公司，仅仅一个月之后就有了7.5万的销售额，一年之后的销售额达到了250万，并且已经获得很多媒体的报道。另外，这家公司是我自己的投资，负责几乎所有的业务和工作，只有产品开发是有合伙人负责的。

这个合伙人进入公司之后，首先抱怨了4个礼拜，并且要求我给他涨佣金，还有其他很多福利。我们之前一起上过大学，所以我对他非常的信任。但是结果他从公司离开的时候，卷走了很多的钱，这些钱是他应得数额的9倍之多，而且还从情感上出卖了我。

在之后的6个月时间，预算就被消耗殆尽了，我不得不找其他人来做产品开发，本来是一个优秀的产品设计，结果成了一款平庸的产品。我本人给150多个新创公司做过咨询工作，这是我自己的第4个新创公司，虽然遇到了这样的问题，让我自己都很难相信，但是我还是和现在的团队一起解决了这个问题。

故事四：

我的合伙人是公司的CTO，他花掉了几乎所有的预算聘请了他的一个好朋友，我认为这个他的这个朋友根本不值这个价钱。之后他们两个一起烧掉了所有的投资，但是却给不出任何的产品和进展。最终，在需要和投资人会面的一个会议上，他一生不吭的离开了，没有任何的产品，也没给我留下一分钱。我不得不把公司关闭。

（via pd 译/快鲤鱼）