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上图的不同角色的产品经理集合：你看到谁了？一个滔滔不绝的MBA式，每个过程都深度参与式的产品经理，喜欢发邮件类型的，还是任务板类型的产品经理？

很长的时间，我们都期待产品管理的候选人都是拥有跨职能的独角兽 。可以 跨界发展，懂营销，懂设计。但这种看法是有缺陷的，它可能会伤害我们的初创公司。

我们不会在同一个面试中同时评估设计候选人的工业设计能力，UX能力，UI能力，和视觉设计能力。相反，我们在相近的产品管理领域却寻求具备深厚的专业知识的产品候选人，并相应地根据我们需求的发展来转移资源，所以我们为什么不用同样的方式来面试产品经理呢？

在最近的一次炉边谈话中，产品专家Rose Yao发言表示反对我们一刀切的心态。她在facebook和谷歌工作了十年，她制造的产品，改变了我们交流的方式 （比如Gmail和facebook照片）。在多年的面试和团队建设中，她将产品经理分成四种基本类型。

Rose Yao, VP of Product at Athos (former: Facebook & Google) in Vancouver

理解产品经理的类型不仅能让我们雇佣到更聪明的员工；它还可以帮助我们预测组织结构的间隙。更好的度过每一个产品生命周期的特定阶段。

在这篇文章（基于Rose Yao 的主题演讲的总结），我们将探索和总结四个产品经理的类型。我们也会提供面试问题的例子来帮助我们更好地了解当前 - 或未来的 - 产品经理。

雇佣了一个错误的人，你的初创公司可能会付出代价。

通才型

这是一个你会因为他的潜力而雇用他的产品经理。他可能是一个刚毕业的大学生，不知道如何做这一工作 。但他会学得很快，也很努力。他对进步的渴望使他在做任何事情上都很出色。

聘用的原因

你是一个的其创始人仍然深入地参与产品的启动者。当创始人作为产品的守护者的同时，SYG类型的产品经理可能会阻碍这个产品的发展。

在较大的组织中，SYG型的产品经理很适合被暂时搁置了的低优先级的项目。而更高级产品经理会解决迫在眉睫的问题，SY将迅速淘汰的中期的项目。

不通过的原因

你正在寻找一个可以作为关键任务项目的先锋者的人。而通才型的人才，在他准备好之前，他更渴望（需要）的是资深同事师友。

面试问题

“我们想知道如果我们在六个月内进入一个新的产品领域是可能的，你怎么知道我们会做些什么？”

通才型的人才不会只依靠自己的个人理念，他只是缺乏自己的本能 和行业经验 ，和 用这么少的经验在缺少保护的情况下成功的信心。

商务型

如果你觉得这个商务型的产品经理很熟悉，那是因为你可能和她在一起工作过。这就是上文提过的快速交谈的MBA类型的产品经理。
她是数据驱动型的，在销售和伙伴关系方面很有经验。在和她知识密切相关的业务领域，她能够做出战略性的产品决策，可以赢得了企业级别的领导权力。

聘用的原因

你进入的是一个B2B类型的公司或者你所在的公司需要处理销售和合作伙伴的关系。商务型经理可以为企业交易的决策注入一种成熟的理解和思维。她的经历使她能够理解商业战略家和销售经理的需求，然后将这些需求更好的转达你的产品和技术团队 -。

不通过的原因

你的产品是面向消费者的，需要大量的用户反馈。或者产品处于设想阶段，产品经理会遭遇需求难以量化的重要问题。面对这个问题，商务型产品经理会通过在指标和数字来思考而不是本能。

一个警告：她的商业背景可能会在使超级技术团队之间的沟通造成冲击，毕竟他们喜欢极客型的沟通方式。

面试问题

“我们和千禧一代没有密切的联系，你怎么知道他们真正需要什么？“

设计型

设计型的产品经理是你喜欢一起和他工作的人。设计师制作出令人惊叹的作品建立了他自己的声誉。他的质量很高，他的品味精致，他设计的东西消费者十分喜欢。

聘用的原因

你的项目已经失去了方向。也许你的团队有很强的技术能力，但没有精细的设计。因为很多小的bug和粗糙的设计，你们公司的工程师制造的是一种不可持续的产品，而设计师对细节的关注可以扭转这一局面。

不通过的原因

短期项目，需要有斗志和做事快速的人。如果产品处于一个粗糙的原型验证阶段，设计型产品经济会拒绝项目的快速进度。他对像素完美的坚持使得快速迭代很难，他小心地推动产品的发展，让其变得美丽。

面试问题

设计型的产品经理可能在把控产品的全局方面存在麻烦，所以要先给他展示产品的原型。如果他更纠结于用户面对的产品设计本身而不是产品的深度，就要处理一下这个问题了。

执行型

准备好发行了么？执行型产品经理熟练地管理团队，设定计划，并且迅速的完成工作。她的技能很广，因为她必须每天同时处理不同职能的任务。

她的沟通技巧使她能从设计师和开发人员中承担一些重担，所以她在产品发布阶段发挥很大的作用。她能很快做出决定，同时与外部利益相关者联系，管理多职能者汇集的团队。

聘用的原因

你的产品已经被市场所验证，这个项目存在真正的需求，所以你需要比市场竞争的速度更快。

不通过的原因

执行者的技能不会在产品开发阶段发挥更大的作用，因为她希望快速建立产品，而不是陷入用户研究，测试，或者去研究市场策略。

面试问题

描述一个产品原型，要求面试者快速提出测试版产品的测试清单。执行型的产品经理会很快地和彻底地回答这个问题，甚至你可以在她睡觉时问这个问题。

作者：Paige Paquette

原文：https://medium.com/axiom-zen/the-4-types-of-product-manager-3a507246173#.pibu3pcwb

来源：人人都是产品经理团队，作者：邹烨（译），本文来自人人都是产品经理授权发布，未经许可，不得转载