俗话说：没吃过猪肉还没见过猪跑么，意思虽然你没干过那个事情，但你见多了，也就懂点了，产品分析是学习产品经理的必经之路。

做产品分析的好处

做产品分析实际上对自己是一个知识积累、素材积累的过程。

在分析一个产品的过程中，你会了解到一个产品所在的行业，也会了解到产品，甚至你会对产品服务的用户也会有一定了解，这里认为是一个积累知识的过程。

在分析产品的时候，你会了解到产品在与一些场景下提供的解决方案，你会了解到产品面向用户一些流程以及体验的设计方案，同时也会了解到一个产品的结构等，这些给你之后设计产品的时候积累了大量产品素材（各种解决方案）。

理想很丰满、现实很骨感

既然我们知道产品分析可以给产品学习提供这么多帮助，初学者好像找到了一条通往产品经理的快捷通道，然而并非这样。

我发现了是这样的一个事实：

理想状态下，一个学习产品经理的同学，至少在这条路上会分析10多个产品吧。

现实状况，平均每个学习产品经理的同学分析产品并形成文档的不超过2个。

实际上，并不是同学们懒，而是做产品分析的门槛太高了。我看看现有的一些方法：

是的，我所说的门槛太高是针对初学者的。很多人在刚开知道需要做产品分析的时候，多数第一个动作去网上找产品分析的模板去，找来找去，发现半天啥也没干，就在找模板或者是理解模板了……

然后就是如下图一样。

成熟的框架进行产品分析，对于初学者来说，往往造成了很大的一个阻碍，你需要有很多基础的沉淀才可以去做，初学者最好用简单的方法去进行分析，慢慢的了解产品，培养自己产品感觉，影响自己看待问题的视角。

用简单的方法来做分析

通过一些简单问题来帮助自己对一个新产品的理解，在回答这些问题的过程中慢慢的学习，相对来说还是比较简单，但学到东西依然不会太少。

OK，如图所示，体验好一个产品之后，我们就开始提一些问题了：

1.这个产品是干什么的？

在体验产品之前，先去看看产品的说明，上图有什么说明方法，如果有一些报道的话，会帮助你更清楚的了解这个产品是干什么的。

2.这个产品是给谁用的？

给谁用的？也就是产品的目标用户群体是那些人？这个可以去index.baidu.com，易观国际，艾瑞咨询去找一些数据，了解一下用户群。最好能描绘一下用户的画像。

3.解决了什么样的需求和痛点？

需求和痛点不是一个意思，需求是用户想要什么。痛点是指用户想要什么，但目前因为一些障碍解决不了。描绘一下这个产品解决的需求是什么，痛点是什么？

4.用什么方式来解决的？

刚刚体验产品的时候，你应该很有感觉了，在解决这个问题的时候，最好能做以下两张图，帮助你更好的理解产品，以及他的解决方案。

4.1最好用脑图画一下产品的结构图（越细越好）

画一下结构图，以下案例会讲到。

4.2最好能用流程图画一下产品的几个重要的任务流程图。

画一下流程图，比如注册流程（最好是一个任务流程，比如文章发布流程）。

5.有哪些地方做的比较好？哪些地方做的不太好？

体验过程中，如果发现有些地方和你想象的不太一样的地方，那有可能他设计的不好，也有可能设计的非常好，这些是你需要注意的地方。把他们列出来。

6.如果换作你来做，你会怎么做？

这个环节就尽情的去想，无所谓对与错，主要是思维的一次无限发散，你思考了，你就得到了。在你思考这个问题的时候，你会把之前所有的知识及素材全部运用一遍。不用太关心这样做合不合理等问题，等你分析了10个产品之后，你自然就有感觉了。

最后，一定要形成文档！

案例部分

以下简单分享一个案例，便于同学们的理解。以「Keep」为例，做个简单的分析，便于参考。

1.这个产品是干什么的？

体验了一下Keep，也在网上搜了一下关于Keep的说明，Keep是一款具有社交属性的健身工具类产品。帮助用户随时随地提供健身教学，定制健身计划的产品，提供个性化健身需求的产品。

2.这个产品是给谁用的？

这个数据是百度提供的，不一定准确（无可厚非），可以用产品的名称和需求点来进行搜索。

用户画像可能是这样：王先生、29岁，互联网公司的一名技术工程师，由于经常加班导致亚健康比较严重，也比较胖。离健身房比较远，希望在家健身但又没有人指导，很难坚持。

3.解决了什么样的需求和痛点？

需求：希望拥有好的身材、希望身体状况改善等。

痛点：没有条件去健身房，想健身但没人指导，去玩健身房后回去希望按照标准方法接着练。

4.用什么方式来解决的？

Keep使用了真人教学结合课程定制来解决个性化锻炼需求，根据用户的健身需求提供合适的训练计划。（自己做的时候，尽量多写点，写之前可以先做下面的脑图）

4.1画一下产品结构图

这张图展开太大了，pdf下载地址：https://pan.baidu.com/s/1nvJ5YGD ，流程图略了

5.有哪些地方做的比较好？哪些地方做的不太好？

好的地方：将一套健身分拆成各个小的动作，然后重新组合可以针对解决一些个性化需求，把健身教学以喊口号的方式来帮助用户进行标准化健身。还有一些根据目标定制课程等。

不太好的地方：第一次参加训练的时候，会常常跟不上口号和动作的切换，应该针对一个计划前两次可以调节动作节奏。另外Keep的目前只有一个提醒功能来帮助你坚持去做锻炼，在用户刚开始使用的时候，在产品层面对用户的鼓励好像还不够。

6.如果换作你来做，你会怎么做？

这个问题，就不回答了，好好发散一下思维，可以做加法，可以做减法。

加法，在一个业务两端的延伸，可以考虑一下，也可以在一些功能流程欠缺的地方补充。

减法，一些体验部分，或者觉得用的比较少的地方去做做减法。

大致如此，自己好好发散一下思维就可以了，按照这种方法，至少能做出一些产品的体验分析了。

最后建议：初学者前期多一些，至少每周1~2个产品分析，一起加油！

文章来源：人人都是产品经理，作者：胡军成 ， 微信公众号：产品树(ID:chanpinshu)，未经许可，禁止转载。