总有非常努力的PM抱怨自己工作这么久了，薪资还不如那些入行不久的。让我说如果你是看上PM的钱景，而不是真心想做一个“改变世界”的有情怀的人，无论什么时候，你的成就，你的财富都只会排在这个领域的底端，大多数PM是看上了行业红利，比如它工作看似轻松，收入甚至秒杀程序员，最重要的是头衔非常体面：产品经理。

幻想终归幻想，现实总会打击你的天真。如果你是觉得它门槛低，工作轻松才入的行，不久你就会后悔，它的门槛确实低，有时候只需要看一本“人人都是产品经理”就能得到工作，其实大多数人工作了几年了还是停留在那个“门槛”阶段，产品经理确实门槛低，但是门槛设定多，跨越难。另一个它的工作量没你想的轻松，任何工资高的职业都是非常苦逼的。所以如果你不是一个有情怀的产品经理，在这行混还是比较困难的。

谈及情怀，多种多样，情怀本质上就是对一个领域超越它本身的热爱，只有你热爱的程度达到了，你才会主动去开发这个领域别人没有开发的东西，一旦你掌握了这个领域之外的知识经验，你的视野就会上来，一个有视野的PM无疑是极好的。

我将PM的视野分三种境界。

一、PM境界。

这是基础境界，也是最重要的境界，怎么做一款好产品，其实就是考验你有没有成熟的产品观，换句话说就是你有没有产品哲学，大多数PM的产品观都是停留在基础层，工具层，尚未形成自己的观。下面分享一下我的“观”。

1、发现欲望与挖掘欲望。

产品从哪里来？应用户之需。什么是用户之需？“需”就是欲望。而对于一个产品经理而言，发现欲望与挖掘欲望是两大能力。其中发现欲望是基础能力，而挖掘欲望是少数产品人才能领悟的了的，比如乔布斯去掉硬件键盘而改换成触屏键盘，在触屏没有问世之前，所有用户都不知道自己有倾向触屏的意向。这是被“挖掘”的欲望。

2、PM没有任何信仰。

产品经理必须洞悉人性，而且是不带任何信仰的洞悉。因为产品是为用户设计的，而每个用户都有自己的信仰，产品经理也有自己的信仰，既然是为用户设计，那产品经理就必须放弃自己的信仰来成就更多用户，这是毋庸置疑的。(这里的信仰不是宗教信仰)

3、不要站在道德高地对用户引导。

人有善需：爱，责任，宽容，感恩，教化，奉献等等，这些是善需。

也有恶需： 色欲，贪食，贪婪，懒惰，愤怒，妒忌，傲慢，虚荣，固执，偏见，多重人格，重口味等等，这是恶需。

尊重用户的每个需求，不论善需，还是恶需。

4、需求与大数据和用户调研无关。

大数据就像你回首时的脚印，它只能证明你去过哪里，不能决定你去哪!

(数据驱动型在短期会带来盈利，长远来看是要吃亏的，因为数据一直在变。“变”才是永恒的主题。)

关于用户调研，第一当用户不会把你的调研当回事的时候，调研数据会误导你。第二大多数用户不知道自己要什么，因为每个人对自己都不是“很了解”

5、昙花一现

市场不乏一些昙花一现式的爆品。他们火的快，死的快。什么原因？第一不是刚需，第二低频，第三容易产生审美疲劳。实际上市场上有许多这样同质化的产品，唯独它们火了，原因是营销驱动。用户为啥不再用这一款产品了？因为有它无它一个样，它没从本质上解决用户的痛点。也许你会说黏性，不是你用户体验好，产品细节处理的极致就能对用户产生黏性，没有真痛点的产品，设计的再好都是昙花一现。

6、简约和极致

简单是最复杂的真理。宇宙简单到什么都“无”，却能装下“所有”。产品也是一样。简单和极致，用户才能在上面“无中生有”。

7、造人思维。

上帝造人的思维是先造一个男人，再造一个女人。然后让他俩结合再造第三个人，第四个……不难看出上帝造人的思维就是“让人造人”。另一句话就是“上帝先创造了法则，法则创造了人和万物。”产品经理设计一款产品其实就是设计简单的“游戏规则”。然后让规则衍生规则，而不是一开始就把所有规则设计好。

8、一切都得回到人身上。

产品运营不分家。懂运营不一定懂用户，懂用户一定懂运营。懂产品不一定懂人，但是懂人一定懂产品。

9、产品的本质是盈利

不要高谈阔论改变世界，你连盈利的能力都没有，那就是连自己都影响不了。可以仰望天空，但一定要脚踏实地，活在当下，好好赚钱，天天向上。

10、产品的黄金年龄论

一个女孩的黄金时代是二十岁左右，那是最有活力，最受欢迎的一个阶段。同样不同领域的产品都有其用户特定的黄金年龄段，如果产品能找到它自己的黄金年龄段，那就可以“永葆青春”。

第一招：抄袭。(最实用，参考腾讯。)

第二招：研究中小学的生活习惯，思维方式等。(和他们产生代沟，就等着被他们抛弃吧，他们在不断长大，有一天会掌握话语权。)

以上是我对产品的部分心得，亦是个见，这里只是分享交流，并不是传道说教。所以我建议大家都能形成自己的产品观，一定要有自己的思想体系和风格，最后才能形成做产品的哲学。

二、CEO境界。

一款产品真正的父亲是CEO，因为CEO是这款产品的创造者，而PM只是这款产品的保姆，但这个保姆同时负责对产品的教育和发展，类似于职业经理人，而PM只负责产品线的业务，所以作为一个有理想的PM你必须得有CEO思维，也就是全局思维，说白了就是你必须洞悉CEO真正的想法，然后才能准确切入做产品的生命，创造出有凝聚力的产品。

从现在起，你要把自己当成这个公司的CEO，不要在局限到你的产品部门，也就是培养全局思维，然后在你的产品观上统筹兼顾。培养全局思维一定要站在CEO的肩膀上，老板给你工作不是让你和他唱反调的，如果你对需求特别自信可以和老板交流，尽量争取，如果没有结果那就换一种思路吧，CEO也是一个产品经理，而且他拥有全局思维，所以想的比你多，如果你没有全局思维而又对某个需求非常坚持，这对你的职业生涯会产生巨大负面影响。

怎么培养全局思维？

首先你得了解公司文化、定位、企业信仰等等，最重要的是你得站在CEO的角度上看产品，所以你得通过很多渠道了解CEO真正的想法，更要关注整个领域的行情，为什么要培养全局思维？因为你没有全局思维做出的产品可能很流畅，但是有没有市场是另一种情况。

三、VC境界

VC是投资人，拥有VC思维的PM，其视野要比CEO还要广远，大部分CEO没有VC思维，他们不懂VC真正需要什么样的产品，所以大多数都死在资金链断裂，或者根本融不到钱的问题上。

花大量时间研究投资心理是很重要的，如果你同时拥有产品思、CEO思维、VC思维，做出的产品肯定比只有初级产品思维主导的产品好，如果你够优秀，CEO就会把你视为团队灵魂人物，这对你将来开展自己的事业也是有帮助的。

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