国外媒体发布文章称，成功的科技创业者通常都选择卖掉公司或者上市，而有的创业者则没有将眼光局限在这两个选择上，他们寻求新的方式来保持独立，如允许早期员工将持股卖给新投资者。

以下是文章主要内容：

成功的科技创业者最终都会面临一被称作退出的选择：要么将他们的创业公司卖给大公司，要么IPO（首次公开招股）。作出这种个人决定并不容易，正如Snapchat拒绝Facebook的数十亿美元收购要约，创业者面临的往往是高风险的赌注。

不过一些创业者正寻求那两个传统选项之外的选择，他们这么做一部分是因为吸取了拒绝收购要约或者后悔接受收购的创业公司的教训。

像眼镜电子商务公司Warby Parker这样的一些公司在考虑获取流动资金的新方式，如允许早期员工将股票转手给新投资者，或者对公司进行资本重组回报早期投资者。

“我们的投资者曾这么说过：如果你捡起路上的每一块黄金，你永远都走不到彩虹的尽头。”Warby Parker创始人内尔。布卢门撒尔（Neil Blumenthal）说道。

其他的一些创业者则想希望让公司维持小规模，从而能够一直掌握控制权，不卖给其它公司。他们是计划通过自行筹资实现这一点。

将自己开发的应用Tweetie卖给Twitter时，洛伦·布里切尔（Loren Brichter）对为更大的公司供职心存犹豫。他最终还是离开Twitter再次创业，其新创的公司Atebits是iPhone游戏 Letterpress的开发商。他计划保持小规模运营，从而能够长期占有它。

“对我来说，理想的创业状态是有一家能够自立更生、有机增长的公司。”布里切尔说道。

保持独立可给予创业者自由度，他们可以按照自己的愿景想法发展公司，而不必顾虑其他人。

iPhone摄影应用Camera+开发商Tap Tap Tap创始人约翰·卡萨桑塔（John Casasanta）先后拒绝过谷歌等公司的数千万美元收购要约。他认为，卖掉公司意味着其项目将变得停滞不前。

“我们大致上处于我希望的发展状态，”他说道，“我真的想把Camera+发展成为有史以来最大的相机应用。”

有的创业者则为早早卖掉公司而懊悔不已。

网络票务公司TicketWeb联合创始人安德鲁·德雷斯金（Andrew Dreskin）于2000年以3520万美元的价格将公司卖给Ticketmaster，为此他十分后悔。而现在，他又有了一家新的创业公司 Ticketfly，与它竞争的正是他卖给Ticketmaster的TicketWeb.

“回想过去，我觉得我们卖得太早了。”德雷斯金说，“如果我们继续独立运营，毫无疑问它现在会是一家市值数十亿美元的上市公司。当然这只是事后诸葛亮。”

有的创业者倒是觉得并入大公司有助于他们实现目标。

米歇尔·赛罗（Michele Serro）创建的Doorsteps旨在帮助人们顺利完成购买首套房子的流程。公司成立一年后，大型房地产公司Move想要将其买下。赛罗最终决定出售，因为她认为卖掉公司会为她带来时间和资源去做她最初想做的事情。

“我的想想我当初是要做什么，”她说道，“与其他人一块我会变得更成功吗？遇到一家拥有共同愿景的公司，我有一种‘我们将一起干这个’的感觉。”

有的创业者则没有足够的热情去继续他们的征程。

丹·夏皮罗（Dan Shapiro）创办的比较购物服务Sparkbuy创建6个月后，谷歌向它抛出了橄榄枝。夏皮罗同意出售，原因是那样他就能够获得一大笔钱养老无忧，他也没有为自己的公司感到兴奋不已。相反，他萌生了一个他更加着迷的想法——Robot Turtles，旨在教导学龄前儿童电脑编程的奇异棋盘游戏。（编译：乐邦）