对很多初创公司来说，技术人员无疑是其中坚力量，他们起到的作用对一个初创公司来说是至关重要的。但是，在你没有一定技术基础的情况下，如何衡量并评价你的技术人员的能力呢？用什么具体的度量标准来评估你的技术员工呢？

关于这个问题，笔者访问了未来企业家组织YEC的8名创业家，以下是他们的观点：

1. 跨团队的最后期限

作为一家初创公司，如果不能按时完成任务，这对你的公司是极为不利的，甚至可能会导致你的公司走向灭亡。而产品经理要做的则是保证这个最后期限是宽裕的，因为其他业务都要依靠它来实施，比如运营推广。

例如，营销团队要向市场宣传产品以及它的价值。但是，如果市场人员和开发人员的承诺不一致，就会直接影响你公司和产品的形象。所以，营销和开发必须是步调一致的，而且你必须要准确推算出时间，这样市场人员才可以很好的展开工作。

– Gossip App：Andy Karuza

2. 时效性和执行力

一个产品的开发是整个团队努力的结果，所以我们只关注两个关键要素——时效性和执行力。我们的团队要有99.9%以上的时间保证能够每天24小时都在工作状态，并且可以随时为用户解答问题。

所谓执行力是指，就像Github，JIRA，Pivotal等工具，根据问题解决的数量以及其复杂程度，是可以跟踪的。这一因素是独立于其他更广泛的产品要素的。

而选择一个好的团队，对产品的进度和功能来说是极其重要的。

– GirlsAskGuys：Tolga Tanriseven

3. 内部员工评级

在做一个消费者品牌的时候，技术更多体现出的则是艺术性。用户的转换率无疑是一个伟大的指标，但是他们不会为你讲解一个科技团队成员努力的整个过程。如果最终开发的产品很完美，而只是设计方面有缺陷呢？

我们会要求我们的团队进行自我评价。“你会推荐这个人到你朋友的公司工作吗？”就像这样为你的团队创建一个净推荐分数。随着时间的推移，这一指标会让我们看到一个分数，包括速度，问责制和质量。

– Modify Watches：Aaron Schwartz

4. 项目时间估算VS用户满意度

就项目进程问题，我试着坐下来和我的员工进行沟通，并且尽可能的达成目标。如果一个员工告诉我，完成这些东西将需要花费他们一周的时间，那么我会试着额外多给他们几天时间，或者是增加一倍的时间。

这种方式会让他们觉得工作是有意义的，而不是匆忙的，而员工在一种轻松的状态下完成的产品也是最好的，用户满意度也是最高的。

– Exponential Black：Rob Fulton

5. 成本到收益

如果他们正在以某种方式研究的东西，并没有对结果起到很大的作用，那么就没必要创建它了。我会试着将每个人成功完成的各方面业务，与其收入联系在一起。这种方法要么使个人的收入增加，要么减少。

这样会很容易找出哪个更重要，也可能会使你的业务很棘手，尤其是当你无法提前发现正确合适的方法的时候。但是请尝试将一切任务都看作为收入，否则公司可能将离你而去。

– Host：John Rampton

6. Pivotal Tracker的计分制度

我们使用Pivotal跟踪器不仅是用来跟踪技术团队的进展，还有我们公司的整体进度。这简直是一个梦幻般的产品。

大多数科技公司所面临的最大挑战之一就是执行力。有时候，管理者和开发者低估了项目完成所需要的时间，加上沟通的落差往往会导致瓶颈的产生。

从处理和分配点到每个项目，Pivotal完全移除了time-to-deliver方程式。从而，点作为一个中立的“晴雨表”，让你能够更有效地管理项目。

– AllTheRooms：Joseph DiTomaso

7. 开发期限

我们有一个非常严格的产品开发时间表。如果我们团队中其中任何一人没有在最后期限前完成任务，那么这就会像多米诺骨牌效应一样，将会导致团队中的其他成员不得不延缓他们的时间表。所以，对我们的技术团队来说，彼此互相协作是非常重要的，因为这样才有可能在最后的期限之前完成任务。

– DivvyHQ：Brock Stechman

8. 网站转换率

我们的开发人员需要与UX团队紧密合作，以确保我们的网站作为一个销售引擎是非常有效的。我们提供高价商品，所以不断增加转换率是我们取得成功的重要因素。

副本，视觉效果和营销对我们转换率的提高起到了至关重要的作用，Web开发也是。为了优化销售，我们的工程师需要配置方法，使采购和结算过程更简单，更快。这时候可以找机会给我们的用户一个惊喜，同时也带动订单数量。

– Amerisleep：Firas Kittaneh

个人感言：总结以上观点，开发产品最关键因素的还是时间和执行力，另外就是员工彼此间的相互配合。

【本文译】