核心提示：66岁的宗庆后开始制定和执行其老年计划：降低公司的不确定性和管理的难度，以使其与自己日益减弱的精力相适应，并为未来的继承者提供足够的稳定性。

每隔10 分钟左右，宗庆后就必须重新点燃一支香烟。“财富对我来说，就是实现人生价值……我最大的消费就是抽两根烟，我这烟12 块钱一包，再喝点茶，平时也没有功夫消费。”当被问及“财富对你意味着什么时”，这位身家在2010 年一度达70 亿美元的福布斯中国内地前首富说。

过去的一年对这位66 岁的老人而言，具有非同寻常的意义。由于糖、奶粉等原材料价格的暴涨，主营饮料的娃哈哈集团2010 年的利润预计下降了23％(至67 亿元，比一年前减少了20 亿元)。这只是事情的一方面，集团的收入预计也仅上涨了27％(至550 亿元)，比计划的700 亿元少了150 亿元。这拖累了其在福布斯富豪榜上的排名和财富数字——从去年的70亿美元/ 首富下降到59 亿美元/ 第三。

“也许对我们来说，今后20％ 的增长将是一个健康的数字，我们这么大规模了，如果还像过去动辄50％ 以上的增长，肯定会破坏整个产业的生态。”他有些自我安慰道。这可能是创业24 年以来，一直处于亢奋状态中的他第一次确认公司已经进入壮年，就像他本人已经由壮年进入老年一样。

实际上，他已经开始接受这一现实，那就是精力下降，并着手制定和执行其老年计划。他的大部分努力，都围绕着一个课题：降低公司的不确定性和管理的难度，以使其与自己日益减弱的精力相适应，并为未来的继承者提供足够的稳定性。

这一点至关重要。在娃哈哈之前，饮料行业的变化很少，一款产品能够卖上很多年，公司之间比的是规模效应。但“在产品方面有些天分”的宗庆后改变了这一游戏规则，娃哈哈每年都要推出多款全新产品，以取代那些推出3 年以上的产品作为公司新的销售动力。渐渐地中国的消费者也习惯了口味的不断变化，这迫使其他公司也不得不快速推出自己的产品。但也使得娃哈哈的优势在很大程度上建立在宗庆后本人的产品敏感度之上，这增加了公司业绩的弹性(也是不确定性)，有可能成为未来的继任者的挑战。

于是，从去年开始，宗庆后开始有意识地为公司增加更多的控制节点(过去整个公司都围绕着他运转)，首批努力包括建立娃哈哈自己控制的终端，即在河南、重庆等地的二三线城市投资建设8 万-10万平方米的大型购物中心。他的计划是，在未来的若干年中，类似的购物中心将遍布全国各地二三线城市，在每个购物中心都设有一个大型超市，由娃哈哈完全控制，同时基于这些大型超市将链接起庞大的中小型连锁超市群体，这样娃哈哈将拥有一张遍布全国的完全由自己控制的零售终端网络。

而过去，娃哈哈几乎全靠宗庆后的个人魅力和基于个人的频繁交流来保持娃哈哈渠道的销售力。“我现在已经开始分级授权了，但我最担心的是市场销售，所以我要发展零售业，这样把班交给别人就比较稳定。”他说。目前，他的女儿已经在公司担任一些重要职位，比如负责旗下童装和饮料等业务，以及一些新的购物中心的筹备工作。不过他对是否把公司交给女儿未置可否。

他这样做还可能带来另外一项无心插柳的收益：从潜力巨大的二三线城市的购物中心建设浪潮中分一杯羹。目前这些地方的大型购物中心还非常少，而与此同时当地的消费热情却非常高涨。这些项目还可能进一步紧密与当地政府的关系，并为其争取一个优惠的用地成本，在很多地方，娃哈哈都设有工厂，政府对吸引娃哈哈这样的优质企业的投资非常上心。

还有一项工作也在进展之中：向各个地方的经理们授权。虽然公司在全国设有8 大片区，但过去公司的销售、财务、生产等权力都集中在总部，地区销售经理必须随时向总部回报，没有独立的财权，而地区工厂只相当于一个大车间的概念，但现在公司正努力在各大区设立拥有一定决策权的总经理和管理层，对包括生产和销售在内的所有业务进行逐步分权的管理。

与此同时，业务上的多元化也在尝试中，包括利用中国奶制品遭遇信誉危机的机会发展娃哈哈的奶粉业务，与中国农业大学合作养殖奶牛，与中国科学院合作进行节能电机的研发，并对菲律宾购买矿山进行市场调研。不过对大多数新业务，他都持着有所保留的态度进行投入，他不相信类似太阳能这个在技术上仍存在较大不确定性的行业，对购买国外濒临破产的企业也不感冒。菲律宾的项目让他犹豫了近一年，他拿不准那里到底能不能开采出理想的矿产。

当他这样做时，他还努力回避着竞争和风险。比如谈到在菲律宾买矿时，他认为，“国家缺这个资源，也不用和人家竞争，把这个东西买回来也很容易，也不担心市场问题，所以风险也不是太大。”在提及业务的国际化时，他也坚持同一原则，“尽量不要去人家(西方公司)的市场和人家竞争，而是和人家合作，帮助它把产品卖到中国市场。”

步入晚年的他越来越认识到与环境和谐共处的重要性，比如一连数年，他都利用自己全国人大代表的身份呼吁通过再分配增加民众的收入，包括将个税起征点提高到 5，000 元，因为他认为只有这样才能激发中国人的内需，最终也能使消费行业的公司受益。目前娃哈哈公司有3 万名左右的正式员工，其中有将近一半持有公司的分红股，不过过多的股东人数也限制了娃哈哈的上市可能。

尽管已经是中国最富有的人之一，但这些并没有给他带来什么改变。他依然每天早晨7 点钟上班，晚上11 点以后才下班，有时候干脆就睡在办公室。不过他和营销伙伴在一起的时间明显少了，过去这部分工作内容占了他2/3 的时间，现在比例下降到了一半。

“毕竟年纪也大了。”他感叹道。当被问道希望娃哈哈未来成为一家怎样的企业时，他不假思索地应道“基业长青，百年老店”，他还希望在5 年内能使公司进入世界500 强。“这也是政府希望的。”