中国互联网圈，恐惧“丛林法则”的不再仅是创业型中小网站，昔日巨头亦感岌岌可危。

“中国互联网已进入‘第二次世界大战’时期，如果搜狐再不爆发，就会沉默，被其它巨头‘吃掉’。”9月28日，搜狐首席执行官张朝阳接受采访时，丝毫不掩饰焦虑和急不可待地“再造搜狐”之意。

近几年，随着腾讯、百度等互联网巨头多元化路径的深入，彼此之间越来越多地在多个业务领域短兵相接。这些企业的资金规模都在数亿美元以上，一旦出手，不仅小企业难以为继，大企业也难高枕无忧。“赢家通吃”已成为中国互联网圈难以逃脱的游戏规则。

“搜狐从今年年初开始在反思，将以何种战略来打赢这场战争。”张朝阳说，“现在已处在一个‘不成功就成仁’的状态。”

搜狐历史上，张朝阳曾于2004年左右对其大动“手术”，在门户战略中注入技术基金，斥重金打造搜狐畅游和搜狗输入法。这一次改造是及时的。如果不改造，搜狐可能就会像TOM在线等公司一样慢慢被边缘化。

但如今，搜狐要做的不只是推进分拆战略，“产品架构、文化建设、管理风格和投资领域等整体战略都需要进行调整。”张朝阳说。此番改造，张朝阳将其定性为“搜狐的二次创业”。

曾刻意淡出公众视野的张朝阳也再回到聚光灯下，不仅要为搜狐的市场、品牌宣传摇旗呐喊，亦要从整体业务上“亲力亲为”，尽快弥补搜狐曾经疏忽的业务短板，如：微博产品。

微博的失误

今年上半年，新浪微博(http://t.sina.com.cn)。如火如荼之际，搜狐高层曾不以为然，因为有个问号一直盘旋在他们心中。

2007年，搜狐曾斥重金于博客和SNS产品“白社会”，然而受制于商业模式不成熟，搜狐的博客产品只是“叫好不叫座”。2009年，饭否、叽歪等中国最早微博网站，又因政策等原因停止运营。“那么，与博客有着雷同媒体属性的微博，在政策高压下能有一番新景象吗？”这个疑问在搜狐高层中受到争议。

然而，恰在此时，新浪集全公司之力全面推进微博的开发和运营，一跃成为中国微博的翘楚。截至今年7月，已有上千万注册用户，以及2万的新浪名人微博认证，产生的总微博数超过9000万条。与此同时，新浪微博(http://t.sina.com.cn)的商业化渐露雏形，开发者大会即将在十月召开。

而搜狐的犹豫，让其在微博领域大大落后一节。在微博产品上严重投入不足，导致搜狐微博无论在产品功能、市场推广和商业运作上，都和新浪微博不可同日而语，亦落后于腾讯微博。对此，张朝阳承认，“这是搜狐判断的一次失误。”

其实，微博的形态非常合适中国，尤其是拥有庞大手机用户量的中国。反思后的张朝阳对记者说，“微博将是比游戏更可怕的东西，因为它是一个web2.0(互动社区)的产品。中国一直期待web2.0产品，我这十多年来也一直对web2.0情有独钟。”

回顾张朝阳的web2.0之路，确实一直在探索，只是始终没找到合适路径。1999年，张朝阳出于对社区的重视收购Chinaren，并将其与搜狐BBS、搜狐通行证打通，但这个网站并未如预期的出色。2006年，张朝阳也是从社区角度出发收购了17173游戏网站，但远未如畅游成功。此后，搜狐再度集结兵力打造SNS产品“白社会”，但推广策略未做好，这个产品至今默默无闻。“微博有可能成为中国互联网2.0的一个标志。”张朝阳说。

不再踌躇后，张朝阳决定亲自抓微博业务，并明确目标：追赶并超越新浪微博。“微博主要还是在媒体等高端人群领域应用，新浪的成功也证明微博由门户打起来更靠谱。我们要紧盯着新浪。”

同时，张朝阳表示，“新浪微博虽然领先，但还没到垄断的地位。”搜狐首先要做的是，先埋头赶路，把差距缩小。推广策略上，“名人战略、客户端产品等都会有。资金也根本不是问题。搜狐愿意花更多钱，采用一些独特的营销手段，打立体战争。”

据记者了解，搜狐微博在开发安全系统方面已进行较大投入，目前开发已接近尾声。此外，搜狐微博也在大规模招兵买马，挖掘微博人才。张朝阳透露，“等到搜狐微博到一定的数量级之后，其它的‘重型武器’都会能用上。”搜狐的视频、搜索等业务都将与微博进行深度合作。

四步战略

张朝阳说：“搜狐这么大的改变，和我的一些心灵领悟有关。”

“我曾经出世，脱离和停止思考。但绕了一圈后，觉得出世后人生并不是很有趣，还是应该再入世。”张朝阳说，“不出世，你入世会特别累，如果出世想清楚之后再入世，即使工作强度很大，心也不会觉得累，因为开悟了。”

与此同时，中国互联网新的竞争形态也促使张朝阳赶紧找回战争状态。互联网不同于房地产、银行等领域，只要金汤固守住自我地盘，别人就难以侵犯。例如：在广州开盘的房地产地盘，一般很少去满足北京购房者的需求。但互联网圈，必定是“赢家通吃”，加上人才流失快，一个公司要保持稳定地位必须应有整体、全盘的战略定位。

“要么辉煌，要么毁灭，没有中间状态。”张朝阳自我鞭策说：“今后，我要更勤奋，更努力。”

目前，张朝阳给搜狐的业务板块划分为四大部分：门户、搜索、游戏和微博2.0业务。第一步是，稳住门户板块，并力推视频，以保证门户业务未来的增长点；第二步是挖掘搜索引擎的潜力，因此搜狗选择分拆，引入风险投资；第三步，稳定网游团队，增加产品竞争力，力争从目前国内的第四名跃升到第三名；第四步，则是web2.0业务，整合微博、SNS业务。

第四步是张朝阳自己亲抓，力求快马加鞭赶上的业务。此外的三步则有相应团队分头并进，形成矩阵模式。视频业务方面，据张朝阳透露，“今年在购买视频版权上，大约花了两亿元。但因有些合同是三年期，分摊到今年的账目没有那么多。”

盈利模式上，除了广泛开展的广告模式，张朝阳认为，“视频收费模式也将逐步成熟。”上演的新电影、电视剧，如果用户不愿等待一周、两周或者一个月以上，就以收费模式进行观看，延时一个月甚至更长时间观看的节目可以免费形式播放。

目前，搜狐手中握有6亿美金，随时准备投向所需要的业务领域。张朝阳表示，搜狗现主要是其个人和投资者进行投入，但如果搜狗需要资金资助，搜狐肯定会全力配合。

10月5日，据搜狐日前向美国证券交易委员会提交的8-K文件显示，阿里巴巴、云峰基金和张朝阳基金将分别投资1500万美元、900万美元和2400万美元给搜狗，在全面摊薄的基础上，将分别占10%、6%和16%的搜狗股份。张朝阳敢于将自有如此巨额资金投入搜狗，其对搜狗的期待和信心可见一斑。

“给我两年时间吧。”张朝阳说，到2012年10月份，搜狗应该能拿到20%的市场份额，届时搜狗也将由目前的亏损状态转为盈利。

再造执行力

但仅有战略，显然是不够的。一位互联圈资深人士告诉记者，新浪和搜狐，昔日两大门户网站的长处和短板都非常明显。

“新浪强项是拥有较强执行力，只可惜缺乏战略眼光，技术也较落后。直到MBO之后，新浪才找到自己核心竞争力，借微博逐步外延扩张。” 该人士评价：“张朝阳天生市场嗅觉敏锐，也是一位战略大师，但其团队执行力太差。”

对于搜狐执行力差的批评，张朝阳承认：“这几年，搜狐产生的疏漏和我本人花时间不够有关系，也和搜狐的执行力有关。”此次再造搜狐，张朝阳不仅仅只是业务上弥补微博的落后，也是在全公司组织、管理架构上进行重新打造。

以史为鉴，雅虎、苹果都曾因管理问题导致不可估量的后果。谷歌崛起之际，虽然雅虎商业模式遭遇质疑，但雅虎的失败更多是归结于，其团队执行力和公司管理出现重大错误。雅虎创始人杨致远作为技术人员未能坚持其技术路线，而是找来好莱坞媒体来管理公司，雅虎失去技术核心竞争力。等到杨致远归来，重新执掌雅虎之时，已时不我待，难再力挽狂澜。

再造搜狐，需要的不仅仅是张朝阳的战略布局，更重要的是其团队内部增强沟通，加强执行力。目前，搜狐旗下各个业务分有几大干将，王滔负责的畅游团队较为稳定，王小川领导的搜狗团队精明能干，此外，负责营销的王昕和负责品牌的方刚都属于搜狐元老员工。“但是，此前的确沟通不够，甚至员工出现迷茫情绪。”张朝阳说。

“‘搜狐的二次创业’，不止我一个发力，而是团队一起努力。”张朝阳说，“我需要在放权的基础上，加强与他们团队的沟通。”据悉，最近半年，搜狐一直在调整内部的组织和管理架构。这些调整包括，设立清晰的部门设置，如：分拆搜狗，设置更明确科学的商业计划和考核指标等等。

“请给我时间。”张朝阳说，“我希望，通过打造新的文化凝聚力和执行力，继续去完成实现一个伟大公司的梦想。”