宗庆后，杭州人，出生于1945年10月，中共党员，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师。1987-1991年，任杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。

“是的，我前段时间就收到了有巴菲特和比尔·盖茨亲笔签名的邀请函。不过，我已经拒绝了，因为我要在国外参加福布斯CEO大会，时间正好冲突了。”

那段时间，“巴比”慈善晚宴还没举行，当大洋彼岸的巴菲特和比尔·盖茨之举让很多中国富豪有些进退两难的时候，很多人选择沉默，但宗庆后选择了高调回应。

他的最新传奇是：成为中国新首富。

在他看来，对于当下的中国，只有持续地为社会创造财富，才是真正的慈善。

而在宗庆后这番理论背后，他和他的娃哈哈一直在中国的西部广袤土地上实践着。

从十多年前进入重庆涪陵开始，宗庆后就带着娃哈哈一路西进，成为浙商西进的典范。在西部大开发实施十周年之际，今年6月份国家发改委公布的“西部大开发突出贡献奖”里，娃哈哈集团是唯一一家入选的浙江企业。

关于过去的十年，关于未来的十年，宗庆后怎么看？

力排众议投资西部

谈起16年来投资西部的感悟，宗庆后坦言：“投资西部，不仅仅是社会效益，对娃哈哈而言，是经济效益和社会效益的共赢。”

娃哈哈最早进入西部是在1994年，在重庆涪陵并购了三家特困企业。不过娃哈哈到涪陵投资的故事颇有些一波三折。1993年，为了响应中央提出的对口支援三峡库区的号召，娃哈哈公司总部产生了到库区投资办厂的动议。没想到，派到涪陵考察的12个人失望而归：硬环境不好，没有高速公路，也没有铁路、航空，城市基础设施落后，经营成本加大；几家意向性兼并的企业，厂房陈旧，设备落后，债务和人员包袱沉重，人心思散。结论：投资条件不成熟，风险太大。

但宗庆后力排众议，坚持到三峡库区发展。他认为，对娃哈哈这样需要同国外品牌展开全方位竞争的企业来说，在发达地区的市场竞争需要“刺刀见红”，在欠发达地区要抢占先机。投资办厂市场空间最重要，企业经营软环境最重要，西部市场对娃哈哈的发展具有战略意义。

事实证明他的决定是正确的。投资涪陵不到3个月，并购的企业就成功实现扭亏为盈；今天的娃哈哈在涪陵的生产基地，不仅产生了巨大的社会效益：安置三峡移民1200名、帮助他们的收入实现七倍增长等。更重要的是，经济效益也不差：十年来，涪陵生产基地实现销售收入超过23亿元，利润4亿元。

“造血式”慈善是根本

宗庆后表示，企业家若把辛苦赚来的钱用来投资，就能产生更多的就业机会，能为国家和社会带来更多财政收入，这才是真正的慈善。但如果全部捐出去，这些资产就失去了生命力。因此，这些年来，娃哈哈一直坚持的是对口三峡扶贫、对口西部大开发等长期的慈善项目。

“我经常说救急不救贫。我们中国每次大灾面前，民营企业都在捐款，这是救急。如果是救贫，那只能越救越贫。”宗庆后表示。“其实对于很多浙商来说，钱多到一定的程度，这些钱就不是自己的，它应该是社会的，要为社会带来更高的综合收益。”