——宗庆后

阳春三月，金融危机后的2010年福布斯财富榜放榜了。在长长的名单中，我们惊喜地发现，杭州娃哈哈集团掌门人宗庆后，以70亿美元的身价在榜单上排名第103位，成了中国大陆新首富！

对这份排行榜，对这个“首富”的称号，宗庆后淡然一笑：“别人怎么排，那是他们的事情。我该怎么生活还怎么生活，娃哈哈该干什么还干什么。”在他看来，这份榜单的意义更多的是对企业价值的肯定。

1995年，这位以勤奋著称的企业家，这位公认的“中国经营大师”，光荣当选全国劳动模范，成为中国亿万劳动者的杰出代表。时隔15年后，福布斯财富排行榜的最前端，又出现了他的名字。

劳动创造财富。他动情地说：“我要感谢党的改革开放政策，正是这个时代给我们提供了做点事情的机遇，正是这些政策给我们提供了一个创造财富的平台。”

的确，宗庆后是一个与众不同的新首富，一个卖水卖成的首富，一个奉行要富大家一起富的首富，一个过着“苦行僧”式生活的首富。

卖水卖成的首富

在这个充满娱乐精神、各种新闻层出不穷的年代，中国新首富是谁可能已经不太引人注目。然而，宗庆后这个靠卖水卖出来的“首富”，这个从传统快速消费品行业走出来的“首富”，还是吸引了无数媒体、国人的眼球。

据资料，中国钢铁企业的龙头，总资产达2000亿元的宝钢，全年的利润也不过72个亿。而宗庆后掌管的娃哈哈，去年一年的利税高达126个亿。要知道，这是靠卖一元、两元的饮料赚来的利润啊。

卖水卖出来的首富，他的卖水经历开始于23年前，不过那时候，他卖的是：冰棍、汽水。

创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。宗庆后从校办企业办公室，借了14万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张简易的办公桌椅，就开张了。

作为校办企业经销部，首先要为学校做好服务。所以任何时候，只要接到学校电话，不管是刮风下雨还是烈日酷暑，宗庆后都会马上蹬上三轮车，走街串巷把冰棍送到学校去。“一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。”宗庆后至今记忆犹新。

利润虽然微薄，但宗庆后坚信付出总有回报。随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。到年底一算账，居然有了十几万元的进账。

没有自己的产品，终究不是长远之计。第二年，宗庆后与人合作，成功开发了属于自己的产品——娃哈哈儿童营养液。没想到投放市场后一炮打响，订单雪片般的飞来，产品供不应求。到1991年的时候，娃哈哈的销售已经过亿，宗庆后掘得了第一桶金。

1991年，宗庆后以8000万元的代价有偿兼并了资不抵债的杭州罐头食品厂，并将工人与退休工人全都留了下来。为了让兼并的工人有活干，宗庆后开发出娃哈哈果奶。之后，宗庆后又从国外引进生产线，生产纯净水、碳酸饮料、茶、果汁饮料等100多个品种的产品。

这么多年来，宗庆后始终坚持主业经营，在饮料行业的一方天地辛勤耕耘，不断把主业做大做强，建起庞大的“饮料王国”。如今，娃哈哈在全国58个生产基地建有近150家分公司，3万多名员工，拥有300多条生产线，年生产饮料1000多万吨，连续十二年领跑中国饮料行业。

纵观近十年来的财富排行榜，从事实业的少之又少，更多的是从事金融资本运作、房地产等暴利行业的，这也说明制造业是最辛苦的，赢利也是比较低的。那是什么信念，使宗庆后甘愿当制造业的“守望者”？他认为，搞虚拟经济来钱虽然快，但毕竟是纸上富贵，实业才是一个国家经济的根本，真正创造财富的也只能靠实业。因此，就是比人家要辛苦一些，只要对国家和社会有利，宗庆后都心甘情愿。

的确，当百年一遇的国际金融危机来袭时，很多富翁的财富一夜之间缩水，有的甚至到了破产的境地。在这样的大背景下，不差钱的宗庆后可以一下子拿出60多亿元，拉起近百条生产线，抓住了危机中的机遇。他说：“我对中国经济有信心，同时也有责任为保增产、保就业尽力。”

宗庆后首富的桂冠，是与他的勤奋相连的。他每天工作时间一般在16小时以上，23年来从未改变过。一年中，他有200多天在市场一线奔走、考察，用脚丈量土地，因此有“中国最勤奋的企业家”的美誉。

没有最勤奋，只有更勤奋。时至今日，贵为“首富”的他，仍身体力行、事必躬亲，每天审阅文件到深夜，平均两三天就撰写一份销售通报发给各地市场。就连中国人最注重的春节，也照样能在厂区、办公楼里见到他忙碌的身影；每个月，他都要召集全国各地的部厂长商量战略决策，往往要探讨到深夜；每天，清泰街总部那幢并不起眼的六层小楼里，只要他没有出差，他的办公室总是最后一个熄灯。

或许是出身穷苦、又有着15年的上山下乡经历，使宗庆后身上有一种特有的吃苦与勤奋精神。正是依靠这种特有的基因，使他通过卖一瓶一瓶的水卖成了一个与众不同的新首富。

凡是了解他的人，在谈到他的成功时，都会有相同的感叹——“迟早的事，在意料之中，也在情理之中，这么勤奋、用心的人，做什么都会成功。”