张杨告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），08年到回国创业前，曾担任加州大学通信信息技术研究院的技术总监，核心任务就是带多元团队为大公司做市场前端的开发，先后为三星北美研发部，麦克斯韦，美国能源部，美国健康总局开发技术转移类的项目，系统学习产品化，集团攻关的全过程。在这个过程中，很多科技前沿的应用变得不那么高不可攀。

从创新医疗器械开发入手

创业的储备是全方位的。人才，技术，市场需要综合发力。选择从创新医疗器械开发切入，源于爷爷因泌尿系统疾病致全身感染不治离世。机缘巧合中，张杨和毛容伟结识了两位美国泌尿科的专家，知晓该领域在技术上仍有诸多改进空间。此时团队自身开发拥有两项关键技术：微射频技术和非硅基微机电整合技术，合在一起成为最适合解决泌尿科治疗痛点的利器。

“我们的愿景是成为世界第一的创新医疗器械开发平台。”张杨说，神经元是我们生命中最重要的细胞（没有之一）。人体内的1000亿个神经元各司其职，有条不紊地采集物理世界的多样信息，指挥人体机能的正常运作，搭建起我们的逻辑，思维和自我意识。与

电脑内组成CPU的三极管相似的是，神经元之间也是通过电信号互相传递信息，化学电压在100毫伏左右，每次持续时间10毫秒左右。团队所拥有的微纳射频技术正是在这个领域有了突破性的进展, 从2008年开始研究关键技术，得到了美国和中国专利。与神经系统相关的疾病多达1000多种，Rebecca的创新始于人体最基本的神经元之一，它们决定着我们什么时候想上厕所。这些位于膀胱三角区（trigon) 的神经告诉我们每天正常8次去洗手间，及时清除血液里的毒素。然而对于膀胱过度活动症患者来说，他们的三角区神经过度敏感，每天的正常工作，生活需要被打断16次以上。全球受影响人群多达6000万人，直接治疗费用超过120亿美元，这是个非常低调的千亿级市场。

张杨对自己的要求是做一个关注产品的CEO，这个“产品”不光是硬件和耗材，对于医疗器械而言，是一个整套的结合医生和病人的治疗方案。“我们的智能系统在治疗之前就要全面地给病人做一个体内外的分析，然后才能找出最合适他个人的治疗方式、方法和时间。这个疗程我们目前设置在一个小时之内，可以在一位护士长或是医生的帮助下，在普通病房就可完成。”

竞争优势

根据IMS的数据，作为全球第二大医疗市场，中国的器械和药品的比例只有1：5。今年国家对于现有器械市场的整顿，和对创新器械的支持，正是Rebecca的机遇和窗口。Rebecca的开发流程，目标是硬件当软件迭代！问题痛点源自于临床第一线，产品的检验回到临床第一线。英伟达打败其他芯片商的秘诀就是缩短一倍的迭代速度。Rebecca目前的目标是每一年推出一个新产品的CFDA，这个其他竞争对手快3到五倍。

对于38岁的张杨而言，他和他的创始团队是一支成熟的队伍。张杨认为这是像他这样以技术为背景的人最合适的创业年龄。初创企业解决问题的核心永远靠一个优质的团队。Rebecca是一只国际化的队伍，有许多在全世界泌尿科、神经物理学领域的权威人士和他们一起在做这件事。

自2008年起，他首先跟中科大的师兄，毛容伟博士， 软硬件专家合作完成了多项开发任务。毛博士在中科院半导体研究所取得博士学位，以技术骨干的身份参与多项国家863和973项目并多次获得技术嘉奖，2015年成为Rebecca的CTO。第三位合伙人兼COO，王炜，毕业于清华大学精密仪器和机械系，也是在南加州认识结缘。2015年全职投身创业之前，王炜在全球领先的眼保健公司爱尔康工作期间，领导开发了一系列治疗白内障和视网膜疾病的医疗仪器平台，超声波手柄及其它相关产品，并参与研发了青光眼植入设备，激光治疗等项目，积累了丰富的项目管理及从概念到原型机到工业化的经验。

多年专注于技术的张杨对商业也有自己的理解，一家公司是否成功取决于是否能为行业提供了核心价值。Rebecca创业的核心价值观是三句简短的英文: People first, Best effort, Fail fast and succeed. 以医生和病人为本，以团队为核心资源，创造真实可见的临床疗效是第一位； 在对产品的态度上，有做到最好的决心，而不是仅仅追求达标合格，这是其二；在精益开发的过程中，迅速迭代，迅速推出新产品，这是之三。未来跟神经元相关的、用射频技术来探索的方向，都将是Rebecca的想象空间。

自成立以来，Rebecca团队多次被评为杭州市江干区百人计划，优秀创新企业，杭州市级521全球引才优秀科技人才。作为2017 Demo China 秋季峰会的健康专场冠军，张杨和他的项目获得了徐小平和周亚辉合投的80万元人民币，交换公司1%的股份。