首富年年有，今年宗庆后。

3月10日，《福布斯》放榜了。这次的大陆首富是65岁的宗庆后，身家70亿美元。一年之前，这个数字还是48亿。宗庆后42岁才开始创业，靠着14万元借款起家，速度惊人。更何况，他身处的还是利润不甚丰厚的传统制造业。试想，要卖多少瓶娃哈哈才能挣够70亿美元。他的浙江同乡丁磊曾经感叹，连水这么没有技术含量的产品，宗庆后都能做到如此地步，真是了不起。

英国《金融时报》用“笑到了最后”（has the last laugh）来形容他。在过去3年里，宗庆后一直在和全球食品巨头达能进行着激烈的争斗，他们有着长达11年的合作经历，但是在分手时却撕破脸皮，甚至两国领导人胡锦涛和萨科齐都不得不在会谈时讨论此事，商务部亦曾出面调停。

最后，强势的宗庆后在去年踢走了大股东达能，结束了这场互相都想吃掉对方的商战。而现在，宗庆后晋升首富，他在今年两会期间接受采访时明确表示“与达能分手后发展更好”。

人说宗庆后霸道，如若霸而无道是为昏君，若霸而有道则是一代枭雄了。

宗式天下在杭州市清泰路160号，娃哈哈集团总部六层的小楼显得低调而平和，与门口保安员近乎倨傲的态度形成了鲜明的对比。走进综合楼一楼大厅，一尊高大的宗庆后铜像赫然印入眼帘。

资料显示，宗庆后的家族曾显赫一时，祖父曾在张作霖手下当过财政部长，父亲则在国民党政府任过职员。待到解放之后，家庭变得异常贫困，父亲没有工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。1963年宗庆后到舟山马目农场插队，天天挖盐，晒盐，挑盐。在被命运之神遗忘的农村，宗庆后待了15年。在那期间，他读的最多的是《毛泽东选集》。

1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。那时他天天踩着三轮车，在杭州的街头巷尾叫卖棒冰和笔记本，棒冰卖一根赚一分钱。

早年的独特经历让宗庆后形成了自己独特的商业构想和逻辑，他掌管的娃哈哈，是学院派眼中的“异数”。

多年来，娃哈哈一直是高度集权制的机构。这个在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司，拥有员工近2万名的庞大企业，至今只设一个董事长和一个总经理，都由宗庆后一人担任，没有董事会。

有一个得到宗庆后本人证实的说法，一个产值上亿的分公司要买一辆电瓶车，需要宗庆后批条子。更有夸张的传言，买个扫把都需要“老板”的签字。

宗庆后一直推崇“开明的专制”。他自言，娃哈哈已经开始致力于人才的培养，将人治色彩浓厚的娃哈哈转向更加制度化的管理，并尝试着“分级授权”。但是所有的大权，他依然牢牢把握在自己的手中。

“他不需要别人的想法，很相信自己。”一位与宗接近的消息人士说。

宗庆后本人亦对自己在娃哈哈合资公司经营的绝对控制力颇感自豪。宗称，“合资之后，达能曾向娃哈哈派驻了一个搞市场策划、 一个搞技术的，都被我赶走了。”

合资开始于1996年，娃哈哈官网在发展历程中这样描述，“娃哈哈再次步入了高速发展的快车道”。

但是事后双方总结此次合作：“合作前八年，宗先生的经营无可挑剔”，达能表示：“跟达能合作的11年，是很不愉快的11年，”宗如此说，“我们一直在斗，为经营权、为品牌。”

宗庆后看不起达能。“跟达能合作并没有太大的收获。他们的一些想法和做法实际上是不符合中国国情。我是按照中国的实际情况决定自己该做什么事情，他说反对的，我们坚持做了，都成功了”。

就算达能是手握51％股份的大股东，娃哈哈仍然是个水泼不进的“宗式天下”。

在合资公司的董事会议上，大股东达能虽然名义上占有3席，但是全由宗庆后一个人说了算。在娃哈哈内部，各部门的正职多为女性。一位曾在娃哈哈做过中层干部的徐先生评价这位昔日老板：“他对人缺乏信任，尤其是男人。因为女人的野心不会像男人那么大，对他的威胁就小。”