2014年11月20日，首届世界互联网大会开幕，在20日上午的“中外互联网领袖高峰对话”环节中，马云、李彦宏、雷军、张朝阳、刘强东等人展开了激烈的观点碰撞。

以下为对话精彩观点摘要：

什么时候你们的移动搜索产生的利润会彻底超过PC？

李彦宏评论百度向移动端转型：较晚，但已成功

李彦宏：我觉得这个时间不会太远，差不多两年前我们突然意识到移动这个大潮势不可当，而当时百度说实话并没有准备好，百度头十多年一直是聚焦于PC上的搜索，其实从10年前开始就不断有人跟我讲你一定要关注手机，要关注移动搜索，我当时用了一下手机觉得这个东西不行，速度又很慢又很贵，一个短信1毛，那个时候我们觉得在手机上做搜索使用互联网是一个非常糟糕的体验，我一直对这些建议说不行，我们不需要做这个东西。

2012年底到2013年年初的时候我们突然意识到智能手机在中国迅速地普及，人们越来越多地通过手机上网，3G甚至4G，给用户带来了越来越多的方便。而那个时候我们也突然意识到其实我们发力已经晚了，我们要做的事情非常多，原来以为把PC上的搜索搬到移动上是很简单的事情，只不过屏幕小一点速度慢一点，都是不好的地方，但是我们没有想到它是随时随地人们拿着的东西，虽然表面上看屏幕小了，其实往下滑屏幕是无限大的。

我们没有想到PC产品转移到移动上游太多的坑需要填，有很多没有想到的问题会出现，整个转型的过程其实还是满危险和满痛苦的，一方面要做的事情非常多，另一方面天天会有人说你们可能已经不行了，移动起来会有新的互联网公司起来，你们过时了你们要被淘汰掉了。我们是上市公司，我说我们可能会进入一个为期两年左右的过渡时期，这个过渡时期我们要倾尽我们的全力把移动做起来，我们第三季度财报10月底公布，移动的搜索搜索量对百度来说首次超越了PC，这一超越可能是永久性地，再也不会有一天说PC的搜索量超越移动了，我觉得这是非常有里程碑意义的。什么时候移动的利润超过PC这一天很快会到来，我们做互联网这么长时间，一直学到的一个规律就是首先是用户，用户的需求被满足之后你的收入和利润都会随之而来的，如果你不能满足用户的需求，用户把你抛弃掉了，用户到别的品牌上去了，收入和利润都是无从谈起的。到第三季度我们的流量已经超越了PC，我相信未来我们的收入和利润超越是不会太远的。

张朝阳称未来人类或能永生

张朝阳：新闻背后有智能，但是我还是想整体说一下，因为搜狐是一个比较老牌的公司，我们布局的领域比较宽泛，我们在移动互联网方面应该说在四个方面。首先新闻和资讯，以客户端和手机搜狐网为主。同时视频是娱乐和视频，有搜狐视频。同时还有搜狗，搜狗作为搜索的挑战者，它的商业模式是非常好的，因为搜索的用户意图是非常清楚的，所以货币化比较容易。但是我更把搜狗看成是一个从输入到提供云端计算和提供智能的，我看搜狗更看重智能的东西。比如现在我们新闻客户端背后推送的新闻也是靠搜狗的技术，包括视频以后的精准投放，搜狗我更认为它是一个智能的体现，以后随着各种可穿戴设备这种智能将会体现得更充分。我们基本上在这几个方面，游戏是我们另外的领域，游戏方面我们在手游方面最近获得一些进展，我们在移动互联网方面从新闻资讯到娱乐视频到游戏等等。

未来每个人都拿着手机或者拿着各种各样的可穿戴设备，所以随时随地地，然后是人与物的交流和人与人的交流，人与人的交流像微信或者各种社交网络，人与物的交流发生在我们每天生活的方方面面，在所有的交流里面都可能存在着背后的智慧，所以说我们希望我们的搜索引擎能够提供这样的智慧，未来随着运算速度的加强，摩尔定律会继续实现，摩尔定律即使完蛋了，量子计算也可能会导致这种速度会继续下去，这样各种各样的设备都有芯片都有智能，这种智能都在云端计算。比如最近空中的遥控拍摄的一个东西，因为每一个螺旋桨上都有智能，实现各种各样的动作。未来的世界是非常值得期待的，包括纳米技术等等，所以我们这代人真的有可能是永生的，所有的疾病将会被治愈，在未来的30年。

苹果副总回应小米要当世界第一：说起来容易，做起来难

布鲁斯·塞维尔：我们今天能够在这里开会也是因为我们都相信未来是乐观的，毫无疑问互联网的发展以及智能技术的发展改变了我们沟通的方式以及商业的方式。有一个重要的因素就是信任，如果我们不能保证顾客对我们的信任和使用者对我们的信任，如果我们不能满足他们的需求，我们所描绘的美好的未来也许就不能实现，我要简单地说一下这个信任问题，并不是像儿童信任父母那样，这不是一种天真的信任。对于我来说互联网上的信任尤其是这种移动设备的信任是和你的预期息息相关的，也就是说你上网的时候期待是什么，你们进行生意的时候期待是什么，使用苹果手机或者任何一种手机的时候你们对于这种设备有什么期待，这一点是非常重要的。我们必须认识到信任建立的基础就是我们能满足顾客的期待，满足他们的期待就能获得他们的信任，我们必须保持透明，告诉他们我们的设备有什么功能，我们必须明确地告诉我们的客户他们能够使用什么样的功能，他们满意什么不满意什么，我们同样也要理解作为政府作为公司作为所有的相关方我们能做什么、不能做什么，我们在什么情况下才能获取这些数据，最后这一点是非常重要的。我们需要所有的相关公司、政府部门都进行通力合作。说起来总是容易的，但是做就不那么简单了。

雷军称手机将成为人类的亲密伴侣

雷军：我想马云也讲过一句话，万一实现了呢？小米是一个很小的公司，我们4年多前创办，我相信没有人相信3年前刚刚做手机的小米成了世界第三，所以在中国这个神奇的土壤上除了产生了阿里巴巴这么牛的公司，也产生了小米这样的小小的奇迹，我在做手机的时候其实我一直在想手机和人的关系，我觉得手机和人的关系越来越亲密，就像人的一部分，甚至说它就是人的亲密伴侣，所以在过去的这段时间里面我们在思考的时候就觉得手机就像随身的电脑，但是它比随身的电脑要强大很多很多，我认为我们对智能手机的看法和未来的发展才刚刚开始，下一步会做什么呢？可能智能手机现在已经很普及了，大家可能都在享受智能手机带来的好处，在几年前我们思考下一步怎么做，它会从人亲密的伙伴变成变成你和这个世界衔接的工具，比如说很多人觉得手机的屏幕很小，我的观点也许未来这个世界到处都是屏幕，手机是你随身的电脑，你所有想看的都是可能会自动映射到离你最近的屏幕上，我是基于这个理由做的电视，我认为电视是手机的显示器，手机是电视的遥控器，接着我又做了智能路由器，我为什么做路由器这么传统和古老的东西呢？其实因为路由器是家里唯一的一个24小时开机的联网设备，接着我们再把这个路由器装上硬盘和计算能力，其实我看待它是一个家用的服务器，它是我们家里面7×24小时永不停歇的设备。

随着这种连接的开始，我认为未来手机可以连接我们办公室、家庭、个人的各种各样的设备和传感器，手机越来越成为人的一部分，成为你的亲密伴侣。今年以来这种智能设备是越来越火，标志性事件就是谷歌收购，这一点上怎么能变成现实呢？我觉得最难的是找到一个又一个小的应用场景，产生穿透性的突破，让这种新的智能设备普及到每一个人，就像智能手机的普及一样，这天就一点一点来临了。比如两三年前大家开始用智能手环，但是仅仅局限在一个很小的人群里面，智能手环我在思考的时候如此重要的传感器和设备为什么不能普及呢？我觉得需要解决几大问题。第一，它不仅仅要能记录运动，它还要变成有趣、有用的一个设备。在这点上我们把它做成了一个身份的ID，可以用在手机的解锁，可以用来支付甚至作为身份的标识，各种各样的应用，你不怎么喜欢应用，这手环也是有用的。第二点我们解决了一个更重要的问题，以往的手环设计功耗只能支撑5—7天，我们做小米手环的时候提的目标是90天，但是很遗憾我们只干到了50—60天，但是这个体验也与众不同，因为你不用担心你的手环经常要充电，比如说大家现在很热衷做智能手表，我们也做好了，最后我们放下了，因为我觉得每天要充电甚至5个小时就要充一次电，这是无法忍受的体验。整个可穿戴设备、办公室的智能设备、家庭的智能设备要一个一个场景去穿透，把这些场景变得足够普及，那这一天手机作为人的亲密伴侣所起到的作用就会越来越与众不同，这就是我看待未来整个智能手机发展的方向。

我觉得它就是人的一部分，就是你的亲密伴侣，也许有人会和手机结婚吧。你担心的问题也是我们在做设备的时候首要要考虑的问题，比如说你家里装了一个智能门锁，万一没电了呢？你不是开不了门吗？你说的这个问题是我们首先需要考虑的问题，就是没电以后怎么办，它支持传统的门锁功能，可以用钥匙开门，不一定要用手环、手机、指纹识别开门，用任何方式都可以，但是它一定支持最传统的钥匙开门，否则这个设备很多人都用不了。

这个设备是一个更常用的设备，只是最紧急的情况下传统的功能都可以用。万一死机了怎么办？死机了没关系，重启一下就好。我们机械部分智能部分是分开的，我们考虑问题是殊途同归的，怎么把传统的东西智能化，还要按普通的消费者能用，这是一个比较难的问题。我们现在的智能设备就是过于复杂，怎么使它像传统设备那样一开机就能联网就能全部使用起来，这里面还有很多未知的东西需要克服。

马云曾险些葬身乌镇

马云：4岁以前我在桐乡，我差点淹死是小学五年级的时候，那时候边上是水乡，家里的朋友、亲戚在河里面游泳，他说下来下来水很浅，以为我会游泳，我跳下去发现水有将近2米深。前段时间我又去了，我找那条我差点淹死的河，水就这么浅，心里一楞，中午吃饭的时候说这个菜许多农药化肥，城里面的很多都有，这个才让我唤醒我们到底将来为了什么，人类社会到底为什么。雷军畅想手机，理想是一定要有的，万一实现了怎么办。阿里巴巴的职责就是帮助那些有理想的人实现他的梦想。

我觉得小米不需要我们帮助，其实阿里巴巴整个生意的商业模式就是希望能够帮助那些很小的有这种想法的人成长起来。很难一家公司做，所以要大家一起做，需要生态上所有的合作伙伴，支付、物流、软件、硬件、数据全部加入进来，才有可能帮助，因为我坚信一点，你要改变世界，改变世界的人没几个，但是适应世界的人很多，每一次新的革命起来的时候会让很多人很沮丧，因为很多人很沮丧就会让很多人开始抵触这场革命，甚至在抵触过程当中出现巨大的问题，昨天我们讲到互联网革命的冲突，在10年以前我们这些人起的最大的作用就是唤醒大家，我觉得未来10—15年阿里巴巴的职责是帮助那些人能够在未来的互联网时代、移动互联网时代和大数据时代如何生存下来。所以生存是最重要的，不管你手机讲得多么美好，我另外一个论坛讲几年前看微软现代化的房子，我走进去半小时就跑出来了，因为那个房子没有办法住人的，你感觉被计算机控制了。我们人类的乐趣是汽车控制你还是你想控制这辆汽车？我觉得我们需要的是最本质的东西水是清的可以喝的，天是蓝的是可以呼吸的，我们所有的生活是舒适的，技术应该保证这些东西，而不是我们不断地思考我们如何追。每个人都在畅想未来，很好，我自己觉得我的职责就是帮那些不能创想未来的人或者想畅想未来的人建立一个生态系统帮他们起来，同时最大的乐趣就是人心内部安详起来，所以我们希望最后不管你获得了多少财富，如果你发现你边上的空气是不行的，你的水是不行的，你的食物是不安全的，就一点意义也没有，手机再好又有什么用呢？我们要回到人本质的需求，实现了理想进了医院又有什么意义呢？

第一，投资对一家公司来讲有几种，一种是解决昨天的问题，一种是解决今天和明天的问题。我们的商业模式和别人不一样，我们是一种生态系统，某种程度上我们所有的投资都是为了这个生态系统的建立而需要的，而不是为本身需要。有些是整个生态系统必须需要这个技能，看起来和我没有关系。有些技能小企业需要我没有这个能力，我就支持这个行业起来。我坚信一点，非洲大陆不是狮子老虎大象，而是土壤里的微生物，决定幸福是每一个家庭的老百姓。

第二，我们为未来投资，其实阿里我自己觉得还是有点自信，尽管我自己觉得我们现在没有别人想象得那么好，以前别人说我们很烂，其实我们也没那么烂，今天人家说你那么好，我们远远没有人们想象得这么好，我们只是一家15年的公司。在未来3—5年内我们事实上不是太担心自己的业务好与坏，但是我们担心10年以后中国的问题。像我们这样体量的企业不是为了自己越做大越做强，这么大体量的企业要问自己一个问题，说得高大上一点就是社会责任，说得低俗一点就是10年以后的机会是什么，你要思考10年以后的机会，就是这个社会会碰到什么麻烦，如果你今天知道这个麻烦一定会来，今天准备，10年以后就是你的机会了。我认为中国10年以后最大的麻烦是健康问题和快乐问题，所以我投资电影、体育、医疗的目的是10年以后今天的水、空气、食品安全，一定会导致10年以后我们很多家庭出现很多问题，我们今天开始准备，也许以后的社会问题就是我们巨大的机会。文化产业是一样的，今天我们都在考虑小米手机、苹果手机和各种设备设施的时候，其实人的心理有的时候会越来越难受，所以我们觉得电影、电视、音乐这些东西是对未来年轻人影响最大的，所以我们怕的是口袋里很实，脑袋里没东西，今后阿里想干的就是健康、快乐两个产业，如何让人更加健康，如何让人更加快乐，不是建更多的医院找更多的医生，更不是建更多的药厂，而是我们做对的话30年以后应该是医生找不到工作了，医院越来越少了，药厂少了很多，这说明我们做对了。

马云称钱多是负担 李彦宏回应机会多也是负担

马云：其实这就是我们做企业做大拿到利润和钱的真正用处所在，就是去完善和帮助别人，假设你有很多钱，你自己花不完，苹果公司和我们一样，这么多钱拿来干嘛，我不像雷军年轻，天天想这个穿戴那个穿戴。人家给你钱是给你信任，希望你把钱用得更好而已，因为我们也许比政府会花钱，这个是我要考虑的。

李彦宏：机会多了其实也是负担，我每天起得特别早，我可能5点多就醒了，我很着急。

我着急机会太多了，我不可能全部都做，我一定得决定把哪些机会放弃，不能去看那些东西，聚焦做一些自己真正擅长和喜欢的东西，我们其实处在一个非常有意思的时代。这是一个魔幻一般的时代，正好我们这代人赶上了互联网在中国在全世界的兴起，赶上了很多机会。我今天早上看到一个数字，大约在99年前，1915年的11月份，爱因斯坦提出了广义相对论，昨天晚上我们几个朋友在小酒馆里喝酒，有几个是物理学家，特别兴奋，谈起来广义相对论，那一代的人他们所面临的机会，哥本哈根学派，那个时代可能人类历史上最伟大的10个物理学家有5个诞生在那个时代，这个时代是一个互联网的时代，这个时代其实给了我们这些做企业的很多机会，我们这一代人太幸运了，周围的人都做了原来无法想象的东西，我当时也不认为小米可以做到现在这样，确实是一件一件事情发生了让你觉得你处在一个机会太多的时代，我们每一个人其实都面临非常多的机会，一个人真正地能力要对那些不属于自己的机会说不，这是我在公司内部也好外部也好一直强调的就是这一点。

刘强东阐述京东模式：我们和阿里不一样

刘强东：很多人说我们两家公司竞争，不可避免有一定竞争，但是二者建立的商业模式是完全不一样的，刚才马云所说阿里巴巴帮助那些有梦想的小的创业者，帮助他们进行成长，实现他们的梦想，让他们取得成功。京东我们做电子商务最开始，我们要解决的是中国社会的商业成本和效率问题，在刚毕业不久带1万多跑到中关村，不知道做什么，只是喜欢IT的氛围，怀着梦想做生意。后来因为非典介入到电子商务，发现了巨大的机会。大家可以看看去年整个中国物流成本大概17%，日本大概5—6%，欧美是6—7%，在国外一个商品从工厂生产出来到消费者手里，大概平均也就是30天左右就可以到达消费者，而中国比如说过去中关村的模式平均要两个月以上，惠普的笔记本到神州数码，神州数码北京到代理商，然后找经销商，然后放货，消费者买到货的时候已经在市场上进行了无数的环节，每个环节都有大量的库存。京东干什么呢？我们就是解决设备交易成本和设备交易效果，如何能够降低交易成本，这就是设计的价值。现在如果到京东买笔记本，我们很多笔记本都是当日生产的。大家可以看到我们的财报，我可以这么说，目前全球和京东成本相一致的只有美国的一家公司，它是大批量的，它的成本大概低于10%，如果把我们和电商无关的成本去掉之后我们成本和它差不多，不到10%，和我们传统零售行业相比整个交易成本降了很多。我每年也会开车去沙漠，躺着看天空想一整夜。

想商业，想到未来一切太美好了，所有产品都带电，我们大脑和每个物品都连接起来，甚至有一天互联网行业不存在了，没有移动互联网了。有一天我也坚信没有手机和电视机，所以你们5年之后输和赢已经没有意义了。手表上拿下来看视频就是一个3D立体电影，为什么非要拿手机看，为什么用电视机看。细想觉得很悲伤，等到有一天高度发达的时候，为什么需要我们两家呢？可能我们都没有存在的价值和意义了。不需要电商公司和零售商了，这些就没有意义了。

大佬谈隐私：这其实不是问题 张朝阳唱反调

保罗·雅各布： 我想回到最初的关于透明的问题，是不是每一个在互联网上互动的人都会了解你，当然现在是这样的情况，但是这个是比较微妙的，我们不是每一个人都会明说我们 现在在互联网上的行动到底是什么目的，我们现在的科技发展到了第四代、第五代，所有的我们感兴趣的这些东西都在进步，但是另外一点就是我们有机会可以重新 定义互联网的工作方式，我们可以秘密地保护这些信息，并且可以回来找到这些信息，信息都是可以被找到的，我们可以有一些明确地方式找回所有的信息。有一个 小的设备发出了信息，不管是关于你还是关于一个商户，而这个信息一旦发出了之后，随时我们都可以找到这个相关的信息，都可以获得这个信息。类似的技术也是 我们互联网以后发展的基础。一方面我们有透明度，另一方面我们也会保证互联网匿名的操作。

马云：大家都在担心隐私的话，隐私不会出大问题，所有人不担心的事情才会出问题，19年前我在北京讨论过互联网，和一批专家，19年以前中国已经有20多个互联网专家了，他们那时候担心很多东西，我发现今天一点都没有出来，但是他们不担心的事情今天都出来了。我相信10年以后人类一定能解决隐私的问题。第一，人类会适应。今天其实已经搞不清楚有没有人知道你了。第二，大家都担心的这条路不会出交通事故，大家觉得没交通事故的地方才会出交通事故，我对未来这些天天充满各种产品想象的人是充满信心的。

李彦宏：隐私的问题是媒体特别感兴趣，互联网公司特别不感兴趣的一个话题，我们每天在做的过程当中，对于隐私问题其实是不应该知道这些事的人不知道，应该知道这些事的人还是会知道，这就不是一个隐私的问题。很 多人觉得我有很多数据，被那些大的互联网公司掌握了，所以我的隐私受到了侵犯，这些互联网公司其实是一堆服务器，没有人会真正地把它拎出来仔细地看一看某 一个人在干一些什么事情，正是因为这样的原因，像马云说的我买什么东西他可以知道，但是他不会去看。对于我来说其实很多的用户每天在百度上进行搜索，他输 入的那些关键词可能不会愿意告诉他的朋友，甚至不会告诉他的亲人，不会告诉他的妻子、丈夫，但是他会告诉我们，因为他不觉得我们会把这些东西告诉别人。总 体来说每天几亿的用户使用互联网使用各种各样的服务，隐私不是一个问题，对媒体来说也许是一个问题。

张朝阳： 移动互联网之后这几个大的公司掌握的用户信息越来越多了，那么多的app，我可以完全知道你在什么位置，你在同一个wifi的环境下用电脑和app手机， 我就知道你是同一个人。其实互联网公司掌握的数据越来越多，尽管这些数据可能和某个人的名字挂钩，我们只需要再做多几步，你的电话号码搜索一下，让电话号 码和你的ID关联，稍微做几步就完全知道你是谁，你在干嘛，你经常的行为是什么。我觉得是一个真实的问题。这个时候可能对于消费者来讲可能是很难知道的，但是对几个大互联网公司的从业者，想知道绝对是可以知道的，包括微信，比如说微信上你的任何行为马化腾想知道马上就可以知道了。这就告诉我们这些大公司掌握了数千万上亿用户公司的CEO他是有责任的，就像比如说我们发短信、打电话，对几个电信公司是有信任的，我们知道这些数据不会被随便用。同样我们这些大公司掌握上亿用户的CEO们是有社会责任的，而且这个应该在公司内部是非常严格的控制的，从公司的各级员工到直接开发者不能把这个数据随便地外泄或者做任何更多地挖掘和使用。

大佬的投资战略

李彦宏：我想投资应该主要是我们在技术方面的投资，因为百度从成立的第一天起我们就特别重视技术，一方面在技术的人才上不遗余力，不停地在吸引最优秀的技术人才，另一方面服务器各种各样的规模化的设备也买了很多。我 做这么多年技术其实有一个很深刻地感受，当一个新的技术刚刚发生的时候，所有的人都非常兴奋，觉得这个时候马上就可以改变很多很多东西。但是头几年大家会 很失望，技术听起来很有意思，但实际给大家带来的作用并不是那么大，你刚才也讲我们几十亿花出去目前来说也并没有看到技术给你挣到多少钱，但是如果我们回 顾整个人类历史，尤其是技术发生的历史，会看到在长期来讲绝大多数人还是低估了技术能够给人类社会带来的改变。我们是需要有这种信心，甚至对我来讲是一种 信仰，这个技术投下去，这种投资它会获得回报，不仅仅是给百度这样的一个公司带来回报，会给整个社会带来非常大的回报，我相信我们每一个从业者不仅仅是 IT的从业者，其他领域我们也看到类似的状况，2000年左右的时候大家特别兴奋，人类基因马上就出来了，人们所有的疾病可能很快就能够知道病因了，结果 弄了几年之后发现什么实际效用也没有带来，可是再过了10多年我们会发现基因测序的成本从最初的全人类共同去做这一件事情变成几百万美元测一个人，现在变 到可能几千美元就可以测一个人，有一天成本足够低的时候每个人将来得什么病我们会非常清楚。技术的积累从量变到质变的过程，量变的过程我们经常忽略，质变 的过程我们经常被打得措手不及。我们希望质变的到来有我们的贡献。

我们主要投资在人工智能方面，有一天电脑比人脑聪明，电脑怎么模拟人脑或者电脑怎么能够用不是人脑的工作方式去达到人脑的智能或者能力，对于自然语音的理解、模式的识别、计算机的视觉，我现在拍一张刘芳菲的照片马上可以找到网上还有多少刘芳菲的照片，我拍马云的照片马上可以匹配出谁和他结婚最合适，现在你们觉得好像有点远，其实很快可以实现。

张朝阳： 文字是数千年前发明的，但是影像的表达是1亿年前的事情，视频非常重要。视频是一个非常昂贵的行业，视频的成本很贵，内容成本和带宽成本，带宽成本我呼吁 几大电信公司能够降价，使得我们带宽成本可以降低，现在还没有真正地竞争。三大运营商说是竞争很激烈，我们为了保证我们所有的用户都能够看到非常好的流畅 的视频，我们在三大运营商每个板块上都需要买带宽，都需要布阵，价格是没有竞争的，跨网速度太慢了。再一个是内容成本，这些巨头们为了争夺未来的地盘，内 容没有必要那么贵，但是为了争夺都是把价格抬得很高，这是正常市场经营的行为，无可厚非。未来视频的应用可能是互联网的几大应用之一，非常重要。

保罗·雅各布： 我们现在做很多的事情，将新的技术带过来，比如说我们与半导体制造商一起合作提高他们的技术，这样很多芯片将会在中国制造，然后在中国生产手机，不管小米 还是苹果，在中国生产芯片，让芯片进入手机，我们在帮助这个行业。我觉得真正重要的事情就是我们刚才所讲的这些东西，我们如何可以改善人们的生活，比如说 我们在讨论将人工智能放到设备之中，我们可以做一些简单的事情，比如我拍一张照片，数字大脑就可以说焦点应该放在这里，这个很有意思。还有我可以有智能的 家居，我坐在这里就会开电视，然后某些灯就自动关了。所以我们做一些观看的事情，我的头脑血液的流动就会发生改变，这个时候这些设备就知道你可能会产生心 脏病或者是癌症等等，会事先知道，这些都是未来将人工智能技术与移动技术相结合的愿景，我觉得这些都会改善人们的生活。

回到刚才马云所 说的保护环境改善环境，最近我们做了一个宣布，我们要建服务器芯片，这些芯片会进入互联网数据中心，而且它的功率非常低，也是更加绿色的，这就和现在的数 据中心非常不一样的，现在的数据中心所用的芯片是英特尔的，价格很高，而且用很多的电，耗电量非常大，我们要改变这一点，我们会和中国公司进行合作，将这 个技术带来，同时要和中国公司共同发展这方面的技术，这是我们做的事情，改善环境，改善互联网对环境的影响，提高中国的产业价值链，同时也帮助改善中国人 民的生活。