2008年12月26日，中华慈善总会在北京举行仪式，授予全国政协常委、全国工商联副主席、万达集团董事长王健林为中华慈善总会荣誉会长，以肯定他长期以来在慈善事业方面做出的突出贡献。 王健林也成为首位荣任中华慈善总会荣誉会长的企业家。

大连万达集团以“共创财富、公益社会”为企业使命，成立22年来，累计捐款已超过17亿元，曾四次获得国家民政部颁发的中华慈善奖。今年以来，万达集团累计捐款超过2.5亿元。万达集团(以下简称“万达”)做慈善最突出的特色是关键时刻勇于挺身而出，发挥榜样力量。除了这次玉树地震捐款，万达集团还在今年3月底通过中央统战部向西南旱灾地区捐款4000万元。

时至今日，社会责任、慈善，已经成为万达在公众面前的两个标志印象。万达集团自诞生之日起，企业责任和慈善义举就是挥之不去的闪光标签。作为企业领军人的王健林不止一次站在领奖台上接受赞誉和掌声。记者试着在百度的搜索页面输入关键词“王健林慈善”，瞬间出现约有146000项符合的查询结果。显然，“慈善”对于这位大名鼎鼎的企业家而言，亦成为一个重要的关键词汇。

王健林有一句著名的话：“我想成为一个大慈善家，首先成为中国最大的慈善家，然后成为世界级慈善家。”

如今，大连万达集团企业上下已经形成了“共创财富、公益社会”的企业宗旨，以及“人的价值高于物的价值、企业的价值高于个人的价值、社会价值高于企业价值”的核心价值观。所有这些，离不开万达集团的企业领袖王健林。

成为慈善家是我的梦想

从1988年注册第一家公司开始，军人出身的王健林，以其出色的胆识和能力，在几年的时间里成就了一生中最精彩的角色转换。直至2008年，王健林已经将万达集团变成了一个总资产300亿元、年销售额200亿元、年纳税超过10亿元、拥有住宅地产、商业地产、电影院线、高星级酒店四大支柱产业的企业集团。

时间在变，万达也在改变，惟一不变的是王健林坚守的社会责任和献身慈善事业的梦想。

2008年2月3日，南方雪灾最严重之际，万达集团向我国南方遭受暴雪和冰冻灾害地区捐款600万元，其中向受灾最严重的四川、贵州、湖南、湖北、江西、江苏6省各捐了100万元，用于灾区的抗冻救灾工作和改善受灾群众的基本生活。数据显示，2008年的头一个月里，万达集团已累计捐助现金超过1500万元。

万达的乐善好施与王健林的慈善理想紧密相连。“生命当中最最重要的事情，我觉得就是孝和善。孝就是孝敬父母、孝敬长辈，这是最重要的事情。我是非常看中行孝和行善的，这是中国传统文化核心的东西。”王健林如是说。

这既是他个人的人生哲学，也是看待其他人的一个参照。“我判断一个人，有两点很重要，第一看有没有孝心，第二看有没有善心。一个能够行善帮助别人的人，不会差到哪里去”。

万达集团有一个员工一直在一个儿童村义务教学，为了能更好地教课，她甚至搬了3次家，每搬一次家都离那个儿童村更近。王健林发现了这一切，于是把那位员工的工资翻了一番，还提升了她的职位。在万达集团其实有很多这样的事例。

曾有记者问王健林：“如果说放下手中的公司，你最想干的事情是什么?”他的回答很干脆：“就是做慈善。”这决不是冠冕堂皇的标榜之词。

王健林告诉记者，对于捐赠对象的选择，首先是助学，第二位是扶贫。他常说：“做慈善要默默地做，不要为了成名去做，不要为了作秀去做，要老老实实做好事。”王健林每年都要拿出大笔资金捐助失学儿童和困难老人。

2003年抗非典时，万达集团率先捐款100万元;2005年集团又第一个向东南亚海啸灾区捐款30万元;2005年，万达集团捐赠500万元由大连市慈善总会建立了国内首支农民工援助基金，经过近两年的运行，先后有来自20个省的千余名农民工及其子女得到了救助;2007年3月，辽宁省遭遇百年一遇暴风雪灾害，王健林第一个向大连和沈阳两市捐款700万元。王健林还创新性地建立和资助各种慈善基金，帮助解决社会问题。万达集团成立20年至今，社会捐款、公益投入超过10亿元。仅2007年，万达的慈善捐赠额就达9400余万元。

这么多年的慈善事业让王健林乐此不疲，心有所感。王健林坦言，帮助他人有时候只希望被帮助者有一句感恩话语的回馈，这种回馈一方面可以教育有钱人更多地帮助他人，另一方面会让受助者知道感恩，促进慈善事业更好发展。

这位已过知天命之年的企业家最欣赏古人的两句话：行善最乐，读书最佳。王健林说：“行善而且有能力行善，是我人生最大的哲学”。

坚守社会责任的“企业公民”

“诚信”这两个字对于王健林来说，意味着万达的生命。“企业讲诚信确实需要付出时间成本和价值成本，但是一旦建立起信用品牌之后，价值是无限大的，所以万达能从一家只有50万注册资金的小企业走到今天。”王健林说。

1996年的万达集团在全国房企中率先推出震动全国的“三项承诺”，被建设部树为典型。此举虽然在业界引起了一片嘘声，但万达集团对优质工程的执着追求，获得了市场的广泛好评。

对诚信的尊崇来自于王健林心中的那份社会责任感：他想让万达成为受尊敬的企业。这种责任感的外延表现则是王健林所热爱的慈善事业。

万达集团的企业文化中最闪光的部分正是诚信建设。王健林在万达建立了中国的第一个企业义工分会，他还给所有的子公司下达了命令，要求他们必须成立义工分会，人人都要去做义工。他们每年还搞一次“心灵之旅”，让这样的活动来贯穿万达的企业文化。“我觉得中国民营企业家最重要的准则是两个方面，第一个方面是诚信心，包括诚信纳税、遵守国家法律等等;第二个就是社会责任，诚信心也是社会责任的一个方面。民营企业家最重要的是坚守诚信、坚守责任。”

王健林相信，德信拥有超越时间和空间的力量。他说：“德和信这二字对经商是非常重要的，它的威力是慢慢释放出来的，一旦你建立这两个字的品牌之后，你在市场上是无所不能的。市场经济一句话就是信用经济，你要认识到在市场上建立信用的品牌、诚信的品牌，比你在提高产能、节约成本方面获得的回报要多得多。”

在万达创业20年历程中，王健林将诚信经营的理念贯穿始终。早在1990年，万达建设的大连民政街小区，在1992年的全国首次质量万里行中，就被评为全国第一个“工程质量全优住宅小区”。近几年，王健林又在履行保护环境、节能减排上示范全国。2007年，仅对已开业的10余个项目节能改造，就节电1300万度、节水22万吨。

“从这些方面看起来，万达集团不只是捐款，在节能、排污、环保等方面，我们比国家提出的口号和标准都要早几年。”王健林说。

王健林相信，投入公益事业并不能完全代表“企业公民”的全部，只有在法律规定的企业必须承担的强制性责任方面做好的企业，才能真正担负起“企业公民”的使命。

在王健林的领导下，万达成为一个坚守社会责任的“企业公民”。

企业要追求财富品质

“财富的本质是用来帮助别人，在积累财富数量的同时，更加注重财富的品质。”王健林的这句话已经成为媒体引用最多的经典语录。

在中国民营企业家中，王健林属于位列前排的财富领袖，然而他并不认为这就是判断中国民营企业家成败的标准：“企业要追求财富数量，更要追求财富品质。民营企业家谁能更早认识这一点，谁更多关注财富品质，谁就能在市场中走得更远，真正做大。”

早在1990年，王健林刚刚创业两年，就出资100万元在大连西岗区捐建了一所幼儿园。此后，企业捐赠额随企业成长逐年增加。

万达集团每年都将慈善捐助列入公司的年度工作计划，形成制度，每年专门安排数千万元资金。在万达，员工行善被看做与爱岗敬业同等重要，并能获得物质与精神的双重鼓励。

万达已形成一个惯例，每到一地开发，都捐建学校，已先后在全国捐建了40多所希望小学和中学。从2005年开始，每一名新入党的同志都资助一名失学儿童，这已成为万达惯例。

王健林个人带头，努力践行慈善公益。在他的率先垂范影响下，万达内部形成了浓郁的慈善氛围。如今，企业内部参与社会慈善活动蔚然成风，涌现出一批批热心慈善事业的个人和集体。万达每年都要组织近万名员工深入到当地最贫困的村庄“访贫问苦”，捐款捐物。到目前为止，万达在全国已有70多家子公司，无一例外都成立了义工分站，每个万达员工都成为义工;集团专门下发文件，要求各地义工每年至少做一次义工。

王健林对财富品质的追求还表现在对企业员工的关爱。在万达，每年用于员工培训的直接费用就达1000多万元。万达建立了具有国际水准的薪酬体系，目前，万达员工的薪酬达到了世界500强企业的水平。此外，万达还推出了高管股权激励制度和员工退休保障制度。在万达，200多名高管员工都可以得到公司股权;普通员工退休时，可以一次性得到相当于退休前5年工资总额的退休福利金，这在全国的企业中是极其罕见的。万达集团曾荣获“2006CCTV中国年度最佳雇主”称号，其中员工对企业发展前景的认可、员工对企业文化的认可、员工对企业形象的认可三大核心指标得分均远远领先其它企业。

万达集团每年都要安排5000万元的慈善专项资金，王健林和他的企业团队也在思考如何使慈善捐助更有效，惠及更多真正有需要的人。王健林说：“我想奋斗积累到足够多财富，然后在中国成立一个大慈善基金。”

在王健林看来，慈善行为是对财富的另一种分配。肯为社会责任“挥金如土”，对于他而言，决不是漂亮作秀，而是真心为之。“我没想过能对整个国家提供多大价值，但对其他人来说，我所能提供的就是树立一个好的商人榜样。我相信，恰恰是有了这种思想和行为以后，企业会获得更大的成功。我想告诉企业界的其他人，有好德行的企业才有可能做得更大、做得更好。”王健林如此说道。

王健林

王健林，1954年10月出生，中共党员，高级工程师。现任全国政协常委、全国工商联副主席、大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁。具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。1988年组建万达集团，1992年，万达集团正式改制为万达集团股份有限公司。经过10余年的发展，万达集团已形成以房地产开发、购物广场建设管理为两大支柱产业，拥有资产50亿元，年销售额逾70亿元的大型企业集团。

王健林战略

事业平台是员工的第一选择

王健林说：其实，员工喜欢这个企业，愿意到这里来，不仅仅是看收入、看待遇，尤其那些有志发展，也有一定才智的员工，非常重要的一点是，他们更关注自己在这个企业里能不能增长才干、有没有更好的个人事业平台和良好的发展机会。

在万达可以这么说，你只要努力工作，很快就有晋升机会。现在我们企业的销售收入在增加，随着品牌的建立、良好融资平台的建立，能制约企业发展的就是人才了。公司千方百计地想怎样更好地吸引人才。要吸引人才，就要给员工事业空间，让他们不断有晋升的机会。

打造简单的人际关系

第一，不搞帮派，不搞亲疏。他自己在这个企业有接近八成的股份，但企业里没有他的一个亲属，他宁肯给亲属钱，让他们自己出去干，还不能干跟公司相关的业务，做到这一点实在很不容易，也是经过反复的斗争才使他们能够理解的。

第二，不搞公司政治。他曾经在公司炒掉了两个高管，他们都是从国有企业来的，老喜欢搞亲疏，老是几个人、十几个人成天弄在一起，一开会讨论提拔职务、晋升工资，就拼命为自己圈子的人说话。王健林是很反对这个的，公司要努力塑造一种大家完全平等的关系。

第三，公正用人。这说着容易，做起来非常难。

要对得起跟随的团队

第一，提供超一流的高收入。集团有5个行业，每一个行业都对应它在全国的工资水平来形成竞争力优势。因此，万达员工的收入还是非常高的，可以说不是中国级的，而是基本达到世界500强的收入水平。

第二，提供人性化的关怀。集团几年前就实现带薪休假，每人每年最少6天，多至20天。还在昂贵的中心区写字楼里建有健身中心，让员工免费去健身、运动。集团要求各公司每年不少于组织5次集体活动，由公司出钱，大家一起出去玩一玩，促进感情交流，以建立良好的企业人际关系。

第三，集团提供“终身保障制度”。

让公司很阳光

关爱员工，还要讲文化。企业要有一种良好的追求，有一个好的精神状态，使员工看见这个公司很阳光，很健康。对于优秀的企业文化，万达也有一个工程：

每年推荐读一本书，由总裁会推荐后买了发给员工，这个坚持好多年了。读书后，一是要求员工写一篇过500字的笔记;二是每个公司自己组织一次演讲。全国70多家公司，演讲后选出第一名，到集团演讲，再评出一二三等奖，出版演讲集，放上他的照片，就作为一种鼓励。三是每年出一本故事集，就记载公司的好人好事，对员工也是一种激励。四是每年一次年会，这是万达企业文化的第一品牌，鼓励员工，很感人。每年还有一次“良心之旅”，员工要选他公司当地一个最穷的村去访贫问苦。并且，公司不发钱，由个人捐助。

良好的文化熏陶、物质待遇、人际关系、事业平台，才能为员工和企业创造出幸福指数。

王健林箴言

▲行善而且有能力行善，是我人生最大的哲学。

▲我觉得中国民营企业家最重要的准则是两个方面，第一个方面是诚信心，这个诚信心包括诚信纳税、遵守国家法律等等;第二个就是社会责任，其实诚信心也是社会责任的一个方面。民营企业家最重要的是坚守诚信、坚守责任。

▲社会责任，应该是包括民营企业家在内的所有企业家共性的问题。

▲我想成为一个大慈善家，首先成为中国最大的慈善家，然后成为世界级慈善家。