摘要：你不能用抽象的企业文化惩罚一个人（那是法律和具体的企业规章和制度做的事），但你可以选择那些被认为与你的企业文化一致的员工共事，也可以褒扬那些你认为符合公司文化的人——只有在这时才不需要受到具体的规章和制度的制约。在阿里巴巴几位员工因为写程序刷月饼而被开除这事上，企业文化...
股权（含期权）是一种伟大的创造，既可以给公司赋能，亦可以突破创业期的资金资源限制，吸纳激励优秀人才。 建立股权的信用，需要建立科学规范的股权发放与管理制度，形成共同的预期和共识。本篇讨论拿股权前，你需要知道的15个关键问题。对于创业公司而言，股权（含期权）是一种伟大的创新与创造。它是创业公司发行的一...
近期丁香园的关于期权的纷争对创业环境产生了不小的负面影响，让创业团队对于期权的担心快赶上食品安全了。连以前多次表示不感兴趣的小排同学都开始到处找期权文件看。所以现在写一篇文章，帮创始人和团队理一理期权的事情，尽一点创业社区里应尽的义务。本文先按照境外架构来讲，就是期权发放主体在开曼群岛或者BVI的公...
创业圈总是各种热点。大家还在回味创业是不是个笑话时，人们的关注点又聚焦到创业公司获取用户的底线上了。今天想谈一点“形而上”的问题，那就是初创公司的企业文化。过往出了很多优秀的互联网公司，在感慨业绩好的同时，会体会到他的企业文化之好。让员工相信公司的使命，并乐于投入。在公司困难...
创业这条路有很多的岔路但偏偏没有退路这条路——文非 创业公司有两种人，一种是创业的人，另外一种就是被“业”给创的人，这两种人都有一个特征，那就是成天为了看不见摸不着的东西奋斗。简单的说呢大概就是：创业的人是公司的创始人，被“业”...
始于去年12月，至今尚未结束的万科股权战争大片吸引了大量的围观、八卦、讨论与争议，也给全国人民现场直播了一堂生动又深刻的股权公开课。对于万科股权战争，有人批判创始人王石“跳脱规则谈情怀”，这是耍流氓。也有人批判投资方宝能与华润“跳脱贡献谈规则”，这就是...
最近关于CTO讨论还蛮多的， 前天冯大辉老师被匿名者黑CTO不写代码，那么怎么才能算是称职的CTO？除了技术，CTO还应重点考虑什么。大家也许听说在硅谷印度人能做到很高的级别，比如谷歌CEO，思科CTO都是印度人，除了一些偏见认为他们会玩政治，但其实还是很多值得让学习和提升职场能力的。那么这一篇是来...
曾任克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球在线销售和运营部门副总裁，现任Facebook首运营官。视频链接－https://www.youtube.com/watch?v=qKRB8n6PULQ（ 无字幕 ），由Even CarMicheal综合多个音频编辑。英文演讲视频 独家听译 ：笔记侠 Ant...
孙刚 | 高维资本创始人，曾担任招商昆仑股权投资CEO，德意志银行董事总经理。“能量午餐Power Lunch”公益平台创始人；伦敦商学院北京校友会主席；长江商学院MBA导师。活动：2016年6月14日 世界名校“ UC Berkeley& LBS遇见长江...
为什么要有联合创始人？分工：产品找技术，内容找市场，内向的找能说会道的，有关系的找干活的。创始人与合伙人各司其职，不求全才，但求专业、负责。分劳：一些细小的工作难以定位，企业日常管理也很难粗暴地由一个人全盘负责。大体上，CEO 总揽全局，但这不代表其他合伙人只是像部门总监一样自扫门前雪，他们仍然是领...
和一位前阿里的创业者聊天，他的项目已拿到A轮千万级美元的投资。他问我：作为公司的中层，最难的是什么？我想了想，说：应该是夹在老板和员工之间吧。老板的决策和压力要向下释放，但只关注最终结果，怎么做是中层的事；员工最在乎的不是公司，而是自我成长和经济收入，以及具体执行层面的事。可以看出，两者完全不在一个...
龚世海，HiCTO CEO，曾任大众点评CTO。HiCTO为业界一线互联网公司CTO一对一诊脉，由全栈技术专家&各领域技术专家组成的专家团指导，帮助创业团队化解技术风险，形成技术积淀，增强后劲，让技术助力业务发展。活动：2016日5月18日 “ 链学堂—融资第一课&r...
