让人难以忍受的人无处不在，而且我们每个人身边几乎都有一两个这种让你恨不得在他脸上打一拳的人。这种人可能出现在你的生活中，也有可能出现在你的工作中，也许你所领导的团队中也有这种人，或是在某个社交场合下认识了他。如果你曾经和一个非常难以相处的人接触过一段时间，你一定知道这个过程有多么让人绝望以及心力交瘁...
众所周知，创业初期的挑战者们总是要经历一段「恨不得有三头六臂」的忙乱日子。这时候的创业者们，往往是什么事儿都懂一点，但却没时间没精力深入研究——就像俗语说的「什么都会点，但其实也是什么都不会」。也正如许多人的创业经里所说，作为一个企业家/创业者，你不可能在精通方方面面。因此许多人创业的时候往往会选择...
当你第一次创业的时候，你必须要干很多的事情，结果往往没有一个精通的。所以我们经常听到，作为一个创业者你不可能样样精通，所以创业者一般会寻找一个合伙人一起来创立自己的企业，你的合伙人要么懂业务，要么懂技术，要么擅长销售，要么擅长工程等等。除了这些技术层面的东西，很多时候合伙人还可能是你的招牌，和你一起...
你最近一次承担风险是什么时候?许多商业人士会避免承担与企业相关的风险，但是这却是一种鲜能成功的方法。公司的管理者们需要在竞争激烈的市场中杀出一条血路，所以这就要求他们必须以不同的角度进行思考，不能惧怕失败或者甚至是使员工对公司所要取得的成功有着错误定位。在成功的企业中，承担风险的人不仅仅是决策者。公...
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。他曾是莘莘学子万分敬仰的创业天才，也曾是无数企业家引以为戒的失败典型。但无论是在高峰还是低谷，他都有一批无比忠诚的员工，陪伴着他东山再起，哪怕是发不出工资的时候也不离不弃。在人才流动率居高不下的今天，这不得不让我们反思，史玉...
创业公司给员工的股权激励一般是怎样的比例?是全部员工有股权激励，还是只有比较优秀的骨干员工才有?在数量上，有没有具体的例子?下面是易趣网创始人邵亦波的分享：从我1999年回国创业到今天，这十年里面，很多东西都变了——海归过时了，土鳖称霸(参见我之前的博客“海龟还是土鳖?”)，我刚回国的时候期权这个词...
最近跟一些刚创业失败的朋友聊天时发现，他们在创业项目失败后提到最多的失败原因是团队里谁谁谁不配合，谁谁谁没尽力，谁谁谁没有听他的话最后导致项目进度拖延、错过最好的发展时机，所以项目才会失败了。还有一些在企业里负责某些项目的朋友，由于项目失败了同样第一时间也是抱怨团队不给力，其他部门不配合等等。这抱怨...
文 | Lana Bortolot未来的办公室里，理念的沟通将比华丽或充满高科技元素的装修重要得多，员工参与度将会受到更多的关注。一些专家管这种趋势叫做“新可持续性”。你该感谢开放式办公空间运动，它开启了关于新可持续性的讨论，把合作和透明的办公理念引入了传统办公室。频繁出现在每一个办公空间设计师舌尖...
本文作者为果合移动广告执行CEO韩沂纹，原文发表于动点科技纵观国内互联网行业，绝大多数CEO都是产品、技术出身，而我在担任CEO之前的工作背景是商务销售，完全与产品、技术无关。这个转型的过程有挣扎、有困惑，不过最终我还是努力适应了下来。我于2013年2月接手创业团队，因为没有相关经验，我很快发现自己...
文化是一个企业核心价值的表现形式之一，它对企业运营中的很多方面都有影响，例如人才招聘和创新。不幸的是，一些企业创始人和CEO，尤其是初创企业，总是简单的将企业文化理解为工作福利。更有甚者，还有人认为建立企业文化与CEO无关，而是应该由其他人负责的事情。11位来自YEC的企业创始人分享了他们眼中创业者...
最近两天，媒体、自媒体和微信好友群都在铺天盖地转载徐小平老师在TechCrunch发表的演讲“论初创企业合伙人的重要性”。在演讲中，徐小平老师认为，创业者有合伙人很重要;创业者要和合伙人分享股权;很多创业者没合伙人是因为没意识、没胸怀、没能力或没魅力。我十分赞同这些理念了，甚至觉得，捣鼓研究一家企业...
我自己并不懂技术，但是在我了解何为创业之前，我就非常羡慕这些技术人员，也知道自己一定要寻找到这样的人才，成为我的联合创始人。但是找一位适合自己的技术联合创始人并不是什么容易的事情。在过去的3年中，我曾犯过很多的错误，走了很多的弯路，浪费了很多的时间。但是最终我还是成功的给自己找到了3个技术类联合创始...
